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供應(yīng)風(fēng)險這是按照供應(yīng)商的部件的技術(shù)復(fù)雜性和實(shí)用性來衡量西門子對該供應(yīng)商的依賴程度的標(biāo)準(zhǔn)。它要求詢問：“如果這家供應(yīng)商不能夠達(dá)到性能標(biāo)準(zhǔn)，那對西門子意味著什么？”對一個特定的供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括的因素有：
供應(yīng)部有多大程度的非標(biāo)準(zhǔn)性；
如果我們更換供應(yīng)商，需要花費(fèi)哪些成本；
如果我們自行生產(chǎn)該部件，困難程度有多大；
該部件的供應(yīng)源的缺乏程度有多大。
獲利能力影響或是采購價值影響西門子的供應(yīng)商關(guān)系的底線的衡量標(biāo)準(zhǔn)是與該項目相關(guān)的采購支出的多少。
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高科技含量的高價值產(chǎn)品，如電力供應(yīng)、中央處理器（CPUs）的冷卻器、定制的用戶門陣列（Gate array，一種封裝在一個芯片里的許多邏輯門的幾何結(jié)構(gòu)，制造時可以在內(nèi)部把門相互連接起來去執(zhí)行一種復(fù)雜的操作，因而可以作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品使用。一種經(jīng)編程后可以實(shí)現(xiàn)某種特殊目的的門陣列通常稱為用戶門陣列。）；
用量大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，如印刷電路板、集成電路存儲器（ICs）、稀有金屬、鍍鋅的錫片；
高技術(shù)含量的低價值產(chǎn)品，如需要加工的零件、繼電器、變壓器；
低價值的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，如金屬、化學(xué)制品、塑料制品、電阻器、電容器。
采購策略是技術(shù)合作型，其特點(diǎn)是：
1、與供應(yīng)商保持緊密關(guān)系，包括技術(shù)支持和共同負(fù)擔(dān)研發(fā)經(jīng)費(fèi)；
2、長期合同；
3、共同努力以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)訣竅的轉(zhuǎn)讓；
4、集中于制造過程和質(zhì)量保證程序，如內(nèi)部檢驗(yàn)；
5、通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和電子郵件實(shí)現(xiàn)通信最優(yōu)化的信息交流；
6、在處理獲取基礎(chǔ)材料的瓶頸方面給予可能的支持。
采購策略是儲蓄潛能的最優(yōu)化，其特點(diǎn)是：
1、全球?qū)ふ夜?yīng)源；
2、開發(fā)一個采購的國際信息系統(tǒng)；
3、在全世界尋求相應(yīng)的合格供應(yīng)商；
4、列入第二位的資源政策；
5、安排接受過國際化培訓(xùn)的最有經(jīng)驗(yàn)并且最稱職的采購人員。
采購策略是保證有效率，其特點(diǎn)是：
1、質(zhì)量審查和專用的倉儲設(shè)施；
2、保有存貨和編制建有預(yù)警系統(tǒng)的安全庫存計劃；
3、戰(zhàn)略性存貨（保險存貨）；
4、在供應(yīng)商處寄售存貨；
5、特別強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系；
采購策略是有效地加工處理，特點(diǎn)是：
1、通過電子系統(tǒng)減少采購加工成本；
2、向那些接管部分通常的物流工作，如倉儲、編制必備需量的計劃、報告等工作的經(jīng)銷商或供應(yīng)商外購產(chǎn)品；
3、增加對數(shù)據(jù)處理和自動定單設(shè)置系統(tǒng)的運(yùn)用；
4、即時制生產(chǎn)，運(yùn)送到倉庫，運(yùn)送到生產(chǎn)線的手續(xù)；
5、努力減少供應(yīng)商和條款的數(shù)目。
在第四種分類中，西門子把首選供應(yīng)商的地位授予了從總共八十家經(jīng)銷商中選出的三家。這一安排規(guī)定了經(jīng)銷商將負(fù)責(zé)提供倉庫、預(yù)測和保管存貨、向西門子報告存貨和用貨量。
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國尋求業(yè)內(nèi)最佳的供應(yīng)商，要求在技術(shù)和規(guī)模上遙遙領(lǐng)先于同行。
其所選定的供應(yīng)商必須把西門子列為最重要的顧客之一，這樣才能保證服務(wù)水平和原料的可得性。
供應(yīng)商必須有足夠的資金能力保持快速增長。
每個產(chǎn)品至少由2~3個供應(yīng)商供貨，避免供貨風(fēng)險，保持良性競爭。
每個原材料的供應(yīng)商數(shù)目，不宜超過3個，避免過度競爭關(guān)系惡化。
供應(yīng)商的經(jīng)營成本每年必須有一定幅度的降低并為此制度化。
供應(yīng)商的訂貨份額取決于總成本分析=價格+質(zhì)量+物流等服務(wù)，成本越高，訂單份額就越少。
新供應(yīng)商可以在平等條件下加入西門子的E-Biding系統(tǒng)，以得到成為合格供應(yīng)商的機(jī)會。
當(dāng)需要尋找新的供應(yīng)商時，西門子會進(jìn)行市場研究以找到合適的備選供應(yīng)商。
對潛在供應(yīng)商要考察的是其財務(wù)能力/技術(shù)背景/質(zhì)量體系/生產(chǎn)流程/生產(chǎn)能力等綜合因素。
合格的供應(yīng)商將參與研發(fā)或加入高級采購工程部門的設(shè)計。
先通過試生產(chǎn)流程的審核，來證明供應(yīng)商能否按西門子的流程要求，來生產(chǎn)符合西門子質(zhì)量要求的產(chǎn)品。
然后再通過較大規(guī)模的試生產(chǎn)，確保供應(yīng)商達(dá)到6個西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量和生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性。
如果大規(guī)模生產(chǎn)非常順利，就進(jìn)一步設(shè)立衡量系統(tǒng) (包括質(zhì)量水平和服務(wù)表現(xiàn))；如果不能達(dá)到關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo)，西門子就會對供應(yīng)商進(jìn)行“再教育”。
當(dāng)西門子的采購策略有變化時，供應(yīng)商的總成本或服務(wù)水平低于西門子要求的時候供應(yīng)商的供應(yīng)資格就可能被取消。
