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精益生產(chǎn)咨詢

質量必備的14張圖,干貨!

來源:華昊企管   發(fā)布時間:2021-10-27

一、排列圖

別名:柏拉圖、pareto圖。

 

功能:識別少數(shù)關鍵因素,優(yōu)先采取解決措施。

 

用途:常用于不合格品數(shù)或缺陷數(shù)的分類分析。

 

舉例:以下為某產(chǎn)品的不合格品數(shù)分析,不合格項有6種,柱圖為不合格數(shù)分類統(tǒng)計量,折線圖為累積比例??梢钥闯稣?6.4%的不合格品有三項,將作為關鍵急需解決因素。

 

 

二、因果圖

別名:石川圖、魚骨圖。

 

功能:分析問題可能的原因,或影響產(chǎn)品質量的各種因素。

 

用途:分析原因或影響因素,加以控制。

 

舉例:以下是對復印機復印不清楚這一事件進行分析,只對復印機和復印紙進行了展開,其它同。

 

 

三、散布圖

別名:散點圖、相關圖。

 

功能:分析對應變量之間的相關關系。

 

相關關系分類:正相關、負相關、不相關。

 

舉例:以下產(chǎn)量和溫度之間為正相關。

 

 

 

 

四、直方圖

別名:柱狀圖、分布圖。

 

功能:分析數(shù)據(jù)的規(guī)則性,尤其是中心值和分布狀況。

 

舉例:50塊蛋糕的重量分析(mg):

 

 

 

五、檢查表

別名:核查表、調查表、分析表。

 

功能:對數(shù)據(jù)進行整理和粗略分析。

 

用途:常用于其它工具的前期統(tǒng)計工作。

 

舉例:不合格品分項檢查表:

 

 

 

 

六、分層法

別名:層別法。

 

功能:將不同類型的數(shù)據(jù)按其不同的目的進行分類,從而找出其內在的統(tǒng)計規(guī)律。

 

常用分類方式:按操作人員分類;按使用設備分類;按工作時間分類;按使用原材料分類;按工藝方法分類;按工作環(huán)境分類等。

 

舉例:分層法:

 

 

 

 

七、休哈特控制圖

別名:管制圖、控制圖。

 

原理:產(chǎn)品質量是具有變異的、產(chǎn)品質量的變異具有統(tǒng)計學規(guī)律性、質量變異的偶因和異因。

 

目的:查找異因,加以消除。

 

準則:區(qū)別偶因和異因的準則:3西格瑪原則。

 

置信度:99.73%

 

 

八、關聯(lián)圖

對復雜因素相互糾纏的問題,搞清其結果,以找出適當解決措施的辦法

作用

 

1. 適用于分析整理各種復雜因素交織在一起的問題;

2. 經(jīng)多次修改、繪制,可以明確解決問題的關鍵,準確抓住重點;

3. 便于成員取得一致意見。

其中主因和問題的判別

 

1. 箭頭只進不出的是問題;

2. 箭頭只出不進的是主因,也叫末端因素,是解決問題的關鍵;

3. 箭頭有進有出的是中間因素;

4. 箭頭出多于進的中間因素叫關鍵中間因素。

 

舉例:多目的型關聯(lián)圖

 

 

 

九、系統(tǒng)圖

把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段,一級一級系統(tǒng)地展開,以明確問題的重點,尋找最佳手段或措施。

分類:構成因素展開型、措施展開型。

 

舉例:措施展開型。

 

 

 

十、親和圖

把從雜亂無章狀態(tài)中收集到的語言數(shù)據(jù)根據(jù)它們相互間的親和性統(tǒng)一起來,明確需解決的問題。

別名:卡片法、KJ法、A型圖解法。

 

作用:

1. 認識事務;

2. 打破現(xiàn)狀,提出新的策略;

3. 促進協(xié)調,統(tǒng)一思想;

4. 適用于需要時間、慢慢解決、不容易解決而非解決不可的問題。

數(shù)據(jù)收集方法:

1. 直接觀察法;

2. 文獻調查法和面談閱讀法;

3. 頭腦風暴法;

4. 回憶和內省法。

 

 

 

十一、矩陣圖

利用多維思考去逐步明確問題的方法,即使用數(shù)學上矩陣的形式,表示各因素之間的相互關系,從中探索問題所在,并得出解決問題的設想。

分類:L型、T型、X型、Y型、C型五種。

 

舉例:X型矩陣圖。

 

 

十二、PDPC法

在制訂計劃階段或進行系統(tǒng)設計時,事先預測可能發(fā)生的障礙,從而設計出一第列對策措施,以最大的可能性達到理想結果的一種方法。

別名:過程決策程序圖法、重大事故預測圖法。

 

舉例:不可倒置發(fā)運的PDPC圖。

 

 

 

十三、箭條圖

把推進計劃所必須的各項工作,按其時間順序和從屬關系,用網(wǎng)絡形式表示的一種矢線圖。

別名:矢線圖、計劃評審法(PERT)、關鍵路線法(CPM)。

 

特點:

1. 易于重新推敲計劃階段的方案,制定最佳計劃;

2. 容易處理在實施過程中出現(xiàn)的情況變化和計劃變更;

3. 能迅速得到由于部分作業(yè)給整個計劃帶來影響的準確情報,從而盡早采取措施;

4. 容易找出關鍵路線,采取措施,縮短日程;

5. 計劃規(guī)模越大,其優(yōu)越性越明顯;

6. 目標明確,重點突出,可以進行高效率的管理。

 

舉例:某建筑施工項目箭條圖

 

 

 

十四、頭腦風暴法

 

是采用會議的方式,引導每個參加會議的人圍繞著某個中心議題,廣開言路,激發(fā)靈感,在自己頭腦中掀起思想風暴,毫無顧忌、暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種集體創(chuàng)造思維的方法。

別名:暢談法、集思法。

 

特點:

1. 不受常規(guī)束縛;

2. 創(chuàng)造性思考;

3. 運用靈感。

 

原則:

1. 禁止批評和否定;

2. 自由構想,無拘無束;

3. 多多益善;

4. 結合改善。

 

舉例:

剝出完整核桃仁

構想一:敲剝

構想二:擠剝

構想三:撞剝

構想四:專用工具破碎

構想五:機械化大批量剝

構想六:從里往外剝,可保持完整。此構想最終獲得成功,往內部充氣使核爆裂。

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