為通過減少災(zāi)害事故故障不良和其他浪費，營造整潔的工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)形象，把公司打造成行業(yè)國內(nèi)先進的企業(yè)，在深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司的指導(dǎo)協(xié)助下，榮成青木高新材料有限公司于2021年9月6日上午舉行了精益管理項目啟動儀式。

 

公司班組長以上干部50多人參加。公司法人代表、精益管理項目推進委員會主任雷光就精益管理項目的意義、公司推進工作的要求、責(zé)任作了詳細分解和說明。深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問有限公司的周海平、趙鵬兩位輔導(dǎo)老師主持了啟動儀式，并對項目實施進行了輔導(dǎo)培訓(xùn)。

 

在啟動儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)對先行打造的三個樣板區(qū)進行了授牌。辦公室主任、推進辦主任林建帶領(lǐng)參會人員向公司法人代表進行了項目宣誓并經(jīng)行了承諾簽字。公司立志把公司打造成規(guī)范管理的標準企業(yè)。將精益管理推行工作列入公司2021年目標責(zé)任考核。

 

在項目實施過程中有很多感觸，近一個周的樣板區(qū)打造工作緊張而辛苦，有汗水、有收獲。感觸有以下幾點：

一是難，萬事開頭難，管理是個老課題，是企業(yè)永恒的主題。精益管理是個新概念，需要在實踐中理解清楚精益管理。

二是累，老師的時間緊，日程安排的滿，我們只能加班加點，整理不要物，拍照片，整理相關(guān)資料，多的時候加班到十點，少的時候也要加班一兩個小時。

三是感動，有的婦女同志家里有孩子，有的需要照顧老人，她們沒有怨言。老師為了整理網(wǎng)線親自示范，一遍又一遍，在此向他們表示深深的感謝。

四是成長，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實踐，三個樣板區(qū)的參與人員由不懂到清楚，由不會到會，他們都學(xué)習(xí)了相關(guān)的本領(lǐng)。樊主任、畢向陽對車間精益管理的方法、孔部長徐小飛、劉歡歡對辦公區(qū)域規(guī)范的方法、周駿杰對PPT的制作、照片、戰(zhàn)報的制作都是我們公司的先行者，在下一步的推廣中都可以做內(nèi)部輔導(dǎo)老師。

 

 

我們的樣板區(qū)打造雖然取得了一點成績，但是這離精益管理的要求還相差甚遠，這只是視覺感官上的一點小變化，是萬里長征邁出的一小步，距離革命到達延安還很遙遠。我們公司的精益管理任重道遠，不是一朝一夕一蹴而就的事。

 

我們要充分認識到公司下這么大的力氣搞精益管理的目的是最大限度的減少浪費和消耗，最終是提高效率，使公司利益最大化。下一步推廣區(qū)要一絲不茍的、齊心協(xié)力做好相關(guān)工作，力爭精益管理取得實效。