做任何事情 ，都要有一個主要的脈絡(luò)，只要抓住了主要的脈絡(luò)，那么認知一個新事物的情況就會掌握絕大部分了。

因為市面上雖然相關(guān)書籍相關(guān)資料也是多，但是能夠真正的將其給講明白的不多。也是應(yīng)一些企業(yè)家朋友的邀請，所以以寫一文，希望對想要了解或者企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的朋友有所幫助。

普遍而言，對于初次了解阿米巴經(jīng)營的企業(yè)家而言，我在給他們講解阿米巴經(jīng)營的時候，通常會從阿米巴的三大構(gòu)建的體系來講解阿米巴經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營三大構(gòu)建的體系分別為：阿米巴組織劃分 ，阿米巴經(jīng)營會計報表， 經(jīng)營哲學(xué)三大體系構(gòu)成 ，三者各有作用 ，但是聯(lián)合起來 ，就是一個威力巨大的阿米巴經(jīng)營體系 。

接下來我會用三篇文章來一一講解這三大體系。而這篇文章，主要講解的也是阿米巴經(jīng)營的第一個部分，也就是阿米巴組織劃分。

所謂阿米巴組織劃分，這是阿米巴經(jīng)營的骨架，只要理解了這個部分，實際上就可以感知到阿米巴經(jīng)營的原理了。簡單來說 ，就是大圈化小，自成一個小公司模式的圈 。如下圖所示，這個就是一個比較完整的阿米巴經(jīng)營架構(gòu)的圈：

復(fù)雜點說，就是把公司劃分成每一個可以單獨作業(yè)的組織，每個小組織獨立核算，自負盈虧，并通過內(nèi)部交易，實現(xiàn)事業(yè)全員經(jīng)營的一種劃分模式。

我以市面上最常見飯店來舉例說明。

一個飯店 ，往往有采購食材的人員，這個部門我們將其簡單來說就是采購部。有切菜的一個步驟 ，我們將其簡單稱呼為一次加工部 。有炒菜的師傅 ，稱之為二次加工部 。有負責幫助客戶點菜的服務(wù)人員，我們將其稱呼為服務(wù)部。

通常來說，一個傳統(tǒng)的酒店或者是飯店公司，如上圖所示：以上組織架構(gòu)有一個特點，就是店長需要管理每一個部門。

隨著本飯店的不斷增大，那么就會導(dǎo)致店長的管理難度就會增大。

并且隨著組織的不斷增大，公司的內(nèi)耗與矛盾開始增多，于是就會導(dǎo)致公司的利潤開始下滑。

內(nèi)耗的增多，就會逐漸出現(xiàn)組織的官僚化，（比如此次阿里巴巴員工與管理層的冷漠）員工寧愿不做不犯錯，也不會直接指出問題，導(dǎo)致公司損耗進一步加大，客戶服務(wù)質(zhì)量開始下降，企業(yè)從而無法進一步擴張，甚至逐步走向縮小的局面。

這就是一般中小企業(yè)很容易出現(xiàn)的問題，也就是管理者有限的精力與看似無限管理之間的矛盾。

也是當初稻盛和夫在企業(yè)發(fā)展到200多人的時候出現(xiàn)的問題，企業(yè)逐步走向失控，管理不過來的問題。這也是稻盛和夫當時發(fā)明一套新的管理制度的一個出發(fā)點：如果可以變出無數(shù)個我出來，共同操心企業(yè)經(jīng)營就好了！于是，阿米巴經(jīng)營，誕生了!

 

簡單來說，就是劃分阿米巴之后的公司，要求每一個阿米巴的負責人，要有像老板一樣，具有有經(jīng)營者的意識。

換句話說 ，每一個部門的負責人 ，都需要思考本部門的開源節(jié)流，提高每個部門的經(jīng)營效益。因為每一個小巴都是一個獨立的經(jīng)營體，是經(jīng)營體就要產(chǎn)出經(jīng)營結(jié)果，也就是利潤或者是銷售額 。

如此一來，服務(wù)部的服務(wù)人員 ，就需要思考如何在服務(wù)好客戶的前提下，思考到提高每一桌客戶的下單金額，以及如何讓客戶下次繼續(xù)過來消費，提高回頭客消費 。

炒菜的部門，這個時候，也必須思考，如何進一步提高食材的利用率，提高產(chǎn)品的附加值，以及如何讓服務(wù)人員更好的向客戶介紹菜品 ，如何進一步降低食材的進價成本。炒菜的部門從原來的機械操作的部門，變成真正的經(jīng)營者。

而采購部門，也是因為基于內(nèi)部交易，一個獨立的采購部，為了進一步開源節(jié)流。一方面，會主動和菜品提供方進行談判，要求降低收購價，甚至?xí)鲃訉ふ倚碌墓?yīng)商，實現(xiàn)成本的降低。另外一方面，為了提高本經(jīng)營單位的效益，會主動找到一次與二次加工部也就是廚師，主動推薦更高價值的菜品，從而提高本部門附加值。主動提高本部門的效益。

換一句話說，假設(shè)，當一個公司進行了阿米巴的組織劃分，并適當?shù)囊雰?nèi)部定價的模式，那么整個公司的所有的部門，甚至所有的人會主動行動起來，為了本部門的經(jīng)營效益而奔走做事。從而極大的降低了這個飯店所有者的經(jīng)營壓力。

講到這里，雖然還沒有講經(jīng)營會計報表和經(jīng)營哲學(xué)。但是這還是讓我想起了之前服務(wù)過的一家北京的餐廳。

這家北京的餐飲連鎖店，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營之后 ，就連當時店鋪里面那些當了20年的大廚，主動去積極創(chuàng)新菜品，想方設(shè)法降低成本，提高菜單價。而只上過小學(xué)的50多歲的阿姨，會主動去做經(jīng)營數(shù)據(jù)的事情，甚至當上了這家連鎖飯店分店的店長。

這些事情，也是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營后，幾乎所有人都為企業(yè)的經(jīng)營而思考，這也就幾乎給了這家連鎖公司新的生命感與新的擴張力！

隨著我在企業(yè)咨詢行業(yè)待得越久，接觸的導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)越久，我也就越相信，對于任何行業(yè)，任何企業(yè)，都應(yīng)該去或多或少的用一下阿米巴經(jīng)營這一套經(jīng)營模式，因為無論是從員工本身的激發(fā)而言，還是從整個企業(yè)的經(jīng)營體系建設(shè)而言，都是大有裨益的。