步驟一：整理工作議程并設(shè)定目標(biāo)

所謂的工作議程排序?qū)嶋H上是指企業(yè)，部門或團(tuán)隊在設(shè)定工作目標(biāo)之前定期進(jìn)行的系統(tǒng)，科學(xué)的方向排序方法。核心目的是設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)，管理目標(biāo)，成果目標(biāo)，任務(wù)目標(biāo)和行動目標(biāo)。

在企業(yè)管理中，通常分為兩個方面：公司級工作議程排序和部門級工作議程排序。公司級工作議程的目的是確定公司級目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)，客戶，產(chǎn)品或市場目標(biāo)，人才培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)以及管理成熟度目標(biāo)；部門級工作議程的目標(biāo)是建立部門級目標(biāo)，包括部門業(yè)務(wù)目標(biāo)，客戶目標(biāo)，管理成熟度目標(biāo)和人才培訓(xùn)目標(biāo)。

步驟二：組織分工和人員協(xié)調(diào)

這里的分工與人事協(xié)調(diào)主要是基于企業(yè)的原始組織結(jié)構(gòu)，基于現(xiàn)有的員工和當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)來實現(xiàn)工作和對工作的未來管理以及人員的臨時安排。

組織分工是要安排人員，設(shè)計適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，安排部門職能，員工的工作內(nèi)容，工作量，工作時間，并做好各方利益的分配。

始終牢記，結(jié)構(gòu)安排是企業(yè)管理的重要工具。必須根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和活動將其規(guī)范化為結(jié)構(gòu)更改。它隨著目標(biāo)和任務(wù)的調(diào)整而調(diào)整。固定的應(yīng)該固定，不固定的必須更改。這應(yīng)該是所有經(jīng)理進(jìn)行精益管理的共識，切記！

步驟三：計劃形成和指標(biāo)設(shè)定

顧名思義，計劃行程是指在確定的目標(biāo)周圍尋找資源，并最終通過計劃管理和項目管理方法形成行動計劃的行動。

計劃過程還包括分解過程，該過程是將形成的計劃從公司級別轉(zhuǎn)換為部門級別，然后再轉(zhuǎn)換為團(tuán)隊和各個職位，直到每個人都知道工作目標(biāo)，并注意設(shè)置評價指標(biāo)。計劃制定的核心是圍繞確定的目標(biāo)安排特定的任務(wù)，負(fù)責(zé)人，時間，地點，結(jié)果要求以及其他緊急和重要的順序。

在制定計劃的過程中，必須注意關(guān)鍵評價指標(biāo)的設(shè)定，以實現(xiàn)目標(biāo)，并將指標(biāo)分解為員工的頭目。計劃分解的核心是分工，分解的手段包括訂購，正式文件和會議。

召開計劃分解會議的目的是讓每個員工清楚地知道他們每天要做多少工作和工作量，以及每個人每天圍繞工作目標(biāo)創(chuàng)造多少價值，因此掌握計劃太重要了分解會議并實施！

步驟4：目標(biāo)可視化和PK導(dǎo)入

視覺管理的目的是簡化復(fù)雜的問題，以便“每個人都知道該怎么做，并且可以被很好或很壞地看到。”

企業(yè)管理目標(biāo)可視化通常包括三個方面：目標(biāo)可視化，績效可視化和問題可視化。簡而言之，它是量化目標(biāo)，績效和問題并將其擱置一旁，以便所有員工始終了解其工作目標(biāo)，結(jié)果和存在的問題。同時，圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部建立了競爭機(jī)制，以使所有員工保持樂觀。

其核心是在企業(yè)內(nèi)部建立一個“快樂工作坊”，挖掘員工的潛力，使他們樂于工作并以此建立團(tuán)隊。引入PK文化的目的是允許所有人員圍繞目標(biāo)進(jìn)行良好競爭，并在企業(yè)內(nèi)部形成績效和目標(biāo)。面向企業(yè)的文化。

步驟五：精益操作

精益管理模式的核心是員工的精益運營。精益管理的其他九個步驟全部執(zhí)行以確保員工的精益運營。本質(zhì)上是企業(yè)的所有人員都遵循企業(yè)確定的業(yè)務(wù)流程，擁有自己的“職位手冊”和“崗位操作手冊”》標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心是操作標(biāo)準(zhǔn)。員工的高績效來自精益運營。

步驟六：檢查與監(jiān)督

檢查和監(jiān)督的實質(zhì)實際上是能否通過“ PK”文化執(zhí)行“制定計劃”的關(guān)鍵。檢查的目的是確?？梢园凑占榷ǚ较驁?zhí)行目標(biāo)，以糾正偏差并協(xié)調(diào)資源。影響。在一定程度上，當(dāng)目標(biāo)破裂時，檢查和監(jiān)督是確保實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段之一。

在日常管理過程中，管理人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督，實際上包括一線現(xiàn)場指導(dǎo)的管理，日常培訓(xùn)和培訓(xùn)，溝通，協(xié)調(diào)，激勵措施，績效面試等。本質(zhì)上，這需要上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬及時互動，并盡快將資源分配給下屬，以便有效地實現(xiàn)目標(biāo)。

步驟七：摘要和幫助

核心是批評與自我批評，反思與自我反思。

摘要是為了比較工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以及職位的職責(zé)和角色，查看各個工作職責(zé)和目標(biāo)之間的區(qū)別在哪里完成；首先糾正自己，然后幫助他人；然后獎勵豐厚，罰款不高；每個階段的工作，包括每天，每周，每月和每年完成的各種“總結(jié)會議”，通過“批評和自我批評”，“幫助和自助”，績效訪談和幫助總結(jié)工作的得失彼此進(jìn)行溝通，理解和交流。

通過總結(jié)“工作目標(biāo)”的哪些方面做得好，我們可以制定出有助于公司及其合作伙伴不斷發(fā)展的體制流程和標(biāo)準(zhǔn)。

步驟八：培訓(xùn)和培訓(xùn)

實際上，它是企業(yè)培訓(xùn)和評估系統(tǒng)以及“大師和學(xué)徒”“一對一”實踐培訓(xùn)系統(tǒng)的實施和發(fā)展。

普通企業(yè)的工作性質(zhì)決定，除了進(jìn)行日常培訓(xùn)和評估外，還需要更多的現(xiàn)場“實踐培訓(xùn)”，特別是要使用現(xiàn)代的“師傅”“一對一”培訓(xùn)方法培訓(xùn)培訓(xùn)人員。通常，“培訓(xùn)”比“培訓(xùn)”更重要。我們必須建立“師徒制”和“一對一”的現(xiàn)代培訓(xùn)體系。

日常培訓(xùn)的核心是員工能力的增長和提高。進(jìn)行新的“帶徒弟一對一大師”的日常培訓(xùn)，或系統(tǒng)的理論和實踐指導(dǎo)，目的是使員工掌握業(yè)務(wù)技能，為實現(xiàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，并確保員工能力的增長和提高。

步驟九：評估和激勵措施

主要是指記錄員工的日常工作成績，并證明其績效，并加強對員工的日常激勵，以提高員工的工作積極性和積極性。其核心是性能評估或性能認(rèn)證。

企業(yè)員工的活力來自有效的激勵機(jī)制，任何工作的結(jié)束都必須有結(jié)果的記錄。這是評估員工，團(tuán)隊和部門績效的基礎(chǔ)。

步驟十：改進(jìn)和實踐

主要是指對日常工作的進(jìn)度，效率，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，結(jié)果要求等進(jìn)行有效控制，并根據(jù)工作成果進(jìn)行總結(jié)，系統(tǒng)地處理可以解決的問題，梳理出無法解決的問題。返回之前要處理的一步，其核心是工作議程的初步準(zhǔn)備。