聆聽(tīng)h華昊企管王凱講師關(guān)于精益管理的講座前，于我的印象中，所謂的精益管理不過(guò)是公司高層管理公司的一種管理方式，和我們這種基層人員八竿子打不著關(guān)系。

    正式改變這種想法是在精益啟動(dòng)大會(huì)之后，看著精益推進(jìn)組忙前忙后地給我們找出許多需要改善的地方。我發(fā)現(xiàn)，原來(lái)，改變可以從我們的身邊做起！

    我們的資源配置可以變得優(yōu)化∶原來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)工具擺放是雜亂無(wú)章的，一些必要的物品缺失，而一些不必要的物品又?jǐn)[放在現(xiàn)場(chǎng)占據(jù)空間，以至于不能形成有效的管理，造成不必要的浪費(fèi)。而現(xiàn)在，處理掉一些不必要的東西，將必要的東西行定位和定量，真正做到了一目了然。

    我們的工作環(huán)境可以變得明亮∶之前的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由于粉塵的肆虐，許多現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上都蒙上了一層厚厚的粉塵，這樣不但容易損傷設(shè)備，也容易弄臟我們的工作環(huán)境。而現(xiàn)在，通過(guò)實(shí)行各班區(qū)域責(zé)任制，定期定點(diǎn)清掃并維護(hù)自己的所屬區(qū)域，去除掉那些頑固粉塵，走在線上，感受到的都是那滿眼的明亮。

    我們的工作效率還可以提高∶在推行精益之前，經(jīng)常會(huì)為了一件兩件需要用到的工具來(lái)回奔波，翻箱倒柜，半天下來(lái)，感覺(jué)時(shí)間都花在了找東西上，效率極其低下。改善之后，省去了那些尋找東西的時(shí)間，大大提高了我們的工作效率。

    我們的團(tuán)隊(duì)士氣也日漸提高∶在實(shí)行班前會(huì)議之前，剛上班的時(shí)候總有點(diǎn)不在狀態(tài)的樣子。而現(xiàn)在，從班前會(huì)議出來(lái)的我們，體現(xiàn)出來(lái)的都是一幅積極前行的面貌。

    不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。因此，在精益管理的道路上，只要我們齊心協(xié)力，堅(jiān)持到底，從細(xì)節(jié)做起，就一定能收獲到屬于自己的那份喜悅。加油吧！讓我們一起打造出一個(gè)屬于自己的五星班組。