簡(jiǎn)述班組生產(chǎn)管理的目的及內(nèi)容

1.班組生產(chǎn)管理的目的？

安全生產(chǎn)

高品質(zhì)、滿足客戶的質(zhì)量需求

低成本的制造

形成作業(yè)規(guī)范、基準(zhǔn)

培養(yǎng)員工

改善道具

2.班組生產(chǎn)管理的原則？

后工程是客戶

必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃

徹底消除所有的浪費(fèi)

作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

有附加價(jià)值的工作

積極對(duì)應(yīng)變化

3.班組生產(chǎn)循環(huán)管理？
 班組管理循環(huán)的含義

（1  ）、擬定計(jì)劃（Pian）
    班組生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃的樹立與擬定
             
（2 ）、 依計(jì)劃實(shí)施（Do）
    嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃內(nèi)容

（3 ）、 實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃對(duì)照（Check）
    進(jìn)度控制、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估

（4 ）、 計(jì)劃調(diào)整、修正（Action）
    將對(duì)照結(jié)果反映到下次計(jì)劃，以采取對(duì)策與處置措施，計(jì)劃的調(diào)整、修正等

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