在精益生產(chǎn)中，班組管理是基礎，其主要職責是執(zhí)行各個實施車間下達的各項指令和任務指標，決定了精益管理與班組建設的高度一致性，以下是精益管理對班組管理的三方面影響。

 

　　——強化班組過程管控傳統(tǒng)班組管理存在重結(jié)果、輕過程的管理傾向，由于對過程管控重視不夠，最終導致班組管理難以取得應有成效。精益管理既重視結(jié)果管理，更重視過程管理，尤其強調(diào)管理過程的精簡、順暢、平穩(wěn)和高效運行，在班組建設中引入精益管理，能夠增強班組管理的可控性、預見性和有效性，實現(xiàn)過程和結(jié)果管理緊密結(jié)合，為班組順利實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供有效保障。

 

　　——增強班組管理系統(tǒng)性傳統(tǒng)班組管理往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，一旦班組運行出現(xiàn)故障，班組長培訓和員工忙于查找原因，疲于救火。精益管理本身更多的是著眼于系統(tǒng)性的解決問題，做到防患于未然。比如，精益管理要求班組系統(tǒng)地推進5S基礎管理、實施全員設備維護、降低八大浪費、精簡無價值活動、加強質(zhì)量管理、提高員工業(yè)務技能和素養(yǎng)等。這些措施本身就為班組系統(tǒng)性的解決預防各類問題、事故發(fā)生創(chuàng)造了良好條件。

 

　　——重視班組細節(jié)管理班組工作嚴細實的特性，決定了細節(jié)管理在班組建設中具有十分重要的現(xiàn)實意義和作用。細節(jié)管理看似簡單，卻常常需要班組員工兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，甚至全身心的長期付出。精益管理遵循“關注顧客，追求完美”基本原則，在班組管理中引入精益管理，要求班組員工必須從我做起，從工作中的每一個細節(jié)做起，在細節(jié)管理上狠下功夫。在班組管理活動中，再細微的差異、再簡單的手段和方法，包括班組員工擁有的看似不起眼的一個個小竅門、小發(fā)明、小方法，只要能夠把它們運用發(fā)揮到極致，就能夠成為班組建設管理的絕招。