隨著經(jīng)濟全球化、信息化、知識化的迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭已發(fā)展為基于產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)制造、配送與分銷、銷售與服務的跨時空價值鏈體系之間的整體競爭。近幾年，鋼鐵工業(yè)的高速增長使得鋼鐵工業(yè)價值鏈和上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及生態(tài)價值鏈之間的關系表現(xiàn)出的矛盾越來越突出，產(chǎn)業(yè)鏈條之間出現(xiàn)了不協(xié)調的發(fā)展態(tài)勢。

目前，萊蕪鋼鐵集團有限公司（簡稱萊鋼）處于大跨越發(fā)展時期，企業(yè)規(guī)模的快速擴張使企業(yè)面臨的內外部形勢發(fā)生了較大變化。從內部看，資源消耗、廢物排放量增大，資金流、信息流量加大，管理體制和運行機制不適應千萬噸級鋼鐵企業(yè)運行管理的要求；從外部看，采購、銷售、物流量劇增，對國際市場的依存度提高，對上下游企業(yè)及社會的影響力增強，企業(yè)的價值空間增大。企業(yè)的核心能力以及對外部資源的整合能力不能有效支撐企業(yè)實現(xiàn)“做強”的戰(zhàn)略目標。因此，萊鋼基于價值鏈研究企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義重大。

一、企業(yè)價值鏈與核心能力

企業(yè)核心競爭力

根據(jù)Prahalad和Hamel的理論，企業(yè)的核心能力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的組合，它具有使一項關鍵業(yè)務達到業(yè)界一流水平的能力，是能夠提供企業(yè)競爭優(yōu)勢的知識體系。[4]

價值鏈及其活動

價值活動可以分為基本活動和輔助活動兩大類。萊鋼是一家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在組織結構上采用模擬分權制，以專業(yè)分工的形式設置了規(guī)劃、財務、生產(chǎn)管理、原料采購、銷售、機械動力、技術研發(fā)、人力資源管理等10個職能部門；而作為焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼以及動力能源等密切相關的各生產(chǎn)階段設置分廠，分廠沒有獨立的外部市場，有自己的管理層和按企業(yè)內部轉移價格核算的利潤指標；在價值鏈上每個分廠的產(chǎn)品都是最終鋼材產(chǎn)品的中間產(chǎn)品，是萊鋼價值鏈上一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。按波特基本價值鏈模型分析，萊鋼內部價值活動及其聯(lián)系如圖所示。

價值系統(tǒng)

企業(yè)的價值鏈體現(xiàn)在價值系統(tǒng)的更廣泛的一連串活動之中。如圖2所示，供應商擁有創(chuàng)造和交付企業(yè)價值鏈所使用的外購輸入的價值鏈（上游價值鏈）。企業(yè)產(chǎn)品通過一些渠道的價值鏈（渠道價值）到達買方手中，企業(yè)的產(chǎn)品最終成為買方價值鏈的一部分，差異化的基礎歸根結底是企業(yè)和其產(chǎn)品在買方價值鏈中的作用。

價值鏈與競爭優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢是競爭性市場中企業(yè)績效的核心，競爭優(yōu)勢有兩種基本形式：成本領先和差異化。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。這些活動中的每一種都對企業(yè)的相對成本地位有所貢獻，并且奠定了差異化的基礎。競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的關鍵來源，價值鏈作為一種戰(zhàn)略性工具在分析相對成本地位、差異化及在獲取競爭優(yōu)勢時作用重大。

培育核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

通過分析萊鋼內外部價值鏈與競爭優(yōu)勢的關系，可以看出，萊鋼在行業(yè)內具有一定的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，但在品種、地理位置、資源以及企業(yè)管理方面優(yōu)勢不明顯。因此，萊鋼應從戰(zhàn)略高度優(yōu)化資源配置，培育企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

加強戰(zhàn)略管理，進行戰(zhàn)略定位

萊鋼的總體競爭戰(zhàn)略應堅持成本領先為主導，同時努力提高特鋼、板帶材等高附加值產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢。采用成本優(yōu)勢與差異優(yōu)勢整合的策略，必須對整個價值活動綜合體進行重新配置。

二、加強戰(zhàn)略成本控制，提高成本優(yōu)勢

改革采購戰(zhàn)略鋼鐵企業(yè)的采購投入占企業(yè)平均總成本的75%，原材料、冶金備件的質量影響著生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質量。因此，萊鋼應加快實施采購戰(zhàn)略，改革采購方式，強化物流管理。對市場緊缺性資源，逐步建立以資本為紐帶的戰(zhàn)略合作關系，形成產(chǎn)需供應鏈，穩(wěn)定大宗原燃料價格和供應量；對軋輥、耐火材料大宗消耗品統(tǒng)一采購，與供應商建立長期戰(zhàn)略伙伴關系，實行零庫存管理，降低生產(chǎn)成本；對市場非緊缺性的材料，實行招標采購，加大采購程序監(jiān)控力度，提高采購質量。這些措施的實施，對于大幅度降低采購成本，促進生產(chǎn)廠家提高產(chǎn)品和服務質量意義重大。 

加強戰(zhàn)略成本控制首先，穩(wěn)定高產(chǎn)、最大程度地發(fā)揮設備生產(chǎn)能力及控制規(guī)模經(jīng)濟程度是企業(yè)降低成本的重要手段；其次，加快技術創(chuàng)新、改造步伐，制定科學的成本考核管理模式，全面提升技術經(jīng)濟指標，降低工序成本；加強內外部后勤管理，降低運行成本，在企業(yè)內部打破產(chǎn)、供、銷過程中的生產(chǎn)物流、供應物流和銷售物流分割狀況，將鋼鐵價值鏈系統(tǒng)范圍內涉及的物資空間位移中的運輸、倉儲、包裝、裝卸、加工以及配送等多個環(huán)節(jié)整合在一起，實施流程再造；最后，持續(xù)開展節(jié)能降耗價值活動，提高能源利用效率。

重構企業(yè)價值鏈系統(tǒng) 再造價值鏈能取得重大成本優(yōu)勢，萊鋼應開展的工作有：重視工藝開發(fā)和產(chǎn)品設計對企業(yè)獲取持久成本競爭優(yōu)勢的重要意義；改革營銷體制和渠道；生產(chǎn)自動化改造；企業(yè)信息化改造；扁平化組織機構；前向（或后向）整合。

三、調整產(chǎn)品結構，實施CRM，提高差異化優(yōu)勢

調整產(chǎn)品結構，提高品牌競爭力隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品越來越同質化，最大的差別成為價格。鋼鐵產(chǎn)品屬于上游原材料，其產(chǎn)品生命周期較長，這更加劇了同質化競爭。從萊鋼產(chǎn)品結構來看，特殊鋼和板材是萊鋼應著力打造差異化優(yōu)勢的產(chǎn)品。加大產(chǎn)品應用技術研究，針對產(chǎn)品在買方價值鏈中的應用，細分市場，將產(chǎn)品向專業(yè)化發(fā)展。同時，萊鋼應重視品牌管理，打造強勢品牌，為提高企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢和獲取超額利潤創(chuàng)造條件。

加強客戶關系管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略客戶群據(jù)有關資料，我國鋼鐵產(chǎn)品消費量的70%集中分布在一些重點用戶，因此，維系和保持與客戶的關系對于企業(yè)獲取高利潤非常重要。目前，萊鋼銷售渠道價值鏈主要以長渠道為主，主要產(chǎn)品終端銷售比例只占30%。因此，萊鋼應整合營銷渠道，努力實現(xiàn)渠道扁平化，實施專業(yè)化終端銷售。

四、實施科技創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力

從制造工藝上看，鋼鐵工業(yè)屬于流程制造業(yè)。對企業(yè)而言，工藝裝備水平和價值鏈的協(xié)調對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品成本、質量、品種、資源消耗、投資效益等技術經(jīng)濟指標具有綜合影響力，而且也直接影響過程排放、環(huán)境生態(tài)和資源/能源等可持續(xù)發(fā)展因素。為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，萊鋼必須進一步優(yōu)化鋼鐵制造流程，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高高附加值產(chǎn)品比例。

加大技術創(chuàng)新力度，獲取持久成本競爭優(yōu)勢

未來鋼鐵制造新流程應具有冶金材料制造、能源轉換、社會大宗廢棄物資源化三大功能。因此，應更加重視工藝開發(fā)和產(chǎn)品設計對企業(yè)獲取持久成本競爭優(yōu)勢的重要意義，瞄準冶金前沿技術，研究鋼鐵工藝新流程。

加大技術改造

加大技術改造，提升產(chǎn)品附加值對于板材生產(chǎn)線，萊鋼應從產(chǎn)品質量和成本兩個角度出發(fā)，加強鐵水預處理工序價值活動，減少轉爐冶煉時間和成本，開發(fā)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品；在轉爐工序之后優(yōu)化調整鋼水的二次冶金價值活動，對于提高煉鋼爐-連鑄機工藝價值鏈柔性，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率作用重大。投資興建冷軋深加工生產(chǎn)線。

加強輔助價值活動對基本活動的支撐作用

重視人力資源和科技創(chuàng)新管理等輔助價值活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要意義，實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，發(fā)揮技術創(chuàng)新和人力資源在企業(yè)價值鏈中的支撐作用，提升企業(yè)核心競爭力。

五、構建戰(zhàn)略供應鏈，實施信息化工程

萊鋼在高速發(fā)展的過程中，應堅持走新型工業(yè)化道路，重視信息技術在增強企業(yè)價值鏈聯(lián)系以及獲取競爭優(yōu)勢方面帶來的巨大利益。目前，萊鋼基本實現(xiàn)了生產(chǎn)自動化控制，應在此基礎上，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。推動管理創(chuàng)新，引入先進的企業(yè)經(jīng)營理念和科學的管理模型，整合供應鏈管理（SCM）、資源計劃管理（ERP）、客戶關系管理（CRM）等信息系統(tǒng)，建立集中產(chǎn)品開發(fā)、設計、采購、制造、售后服務在內的產(chǎn)品生命周期的戰(zhàn)略供應鏈協(xié)同管理平臺。通過信息技術在企業(yè)管理中的應用，實現(xiàn)管理理念現(xiàn)代化、方法科學化、手段智能化、過程網(wǎng)絡化，提高管理活動中組織、指揮、決策、協(xié)調和監(jiān)督的靈活性和有效性，提高總體管理水平。

六、堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

首先，依靠科技進步和管理創(chuàng)新，加快結構戰(zhàn)略性調整和信息化建設，把發(fā)展建立在優(yōu)化結構、提高質量和效益的基礎上，實現(xiàn)速度、結構、質量、效益相統(tǒng)一；其次，正確處理萊鋼發(fā)展與社會、與上下游企業(yè)、與資源環(huán)境的關系；最后，堅持在生態(tài)學理論指導下發(fā)展鋼鐵工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，構筑鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈和非鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的結合，從而實現(xiàn)萊鋼全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。

萊鋼面對自身和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形式，總體競爭戰(zhàn)略應堅持成本領先為主導，同時努力提高特鋼、板帶材等高附加值產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢；基于價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，開展科技創(chuàng)新和成本控制價值活動，提高成本優(yōu)勢；調整產(chǎn)品結構，實施客戶關系管理，研究買方價值鏈，增強差異化優(yōu)勢。在企業(yè)運營管理上，基于價值鏈系統(tǒng)模型建立戰(zhàn)略供應鏈運營機制，加強企業(yè)對內外部資源的整合，努力實現(xiàn)鏈上企業(yè)核心競爭力的協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。