精益管理推行的主要障礙
 
1.  高層對精益管理推行的重視度不夠
1)   沒有把精益管理融入公司戰(zhàn)略，沒有長期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備
2)   強勢開頭，后續(xù)關(guān)鍵節(jié)點沒有極積參與
3)   資源保障支持少（合適的推進人員、合適的激勵措施、合理的改善投入）

2.  中層的支持與配合不力
1)   對精益管理認識不足：把精益管理與本職工作區(qū)別對待，形成兩張皮
2)   角色定位偏差：認為精益管理是員工的事，自己沒有積極參與
3)   迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，表面支持但內(nèi)心抵觸
4)   擔(dān)心自己的權(quán)限受到挑戰(zhàn)，沉溺于過去的管理模式，不愿意接受新的管理工具和方法

3.  推行組織保障欠缺
1)   沒有專職的推進人員：把精益管理當(dāng)成是階段性行為，僅安排一些推進能力不強的人臨時參與
2)   各部門間沒有明確對接人員：轉(zhuǎn)訓(xùn)、復(fù)制困難
3)   缺乏對專職推進人員的定位：激勵、授權(quán)、未來職業(yè)規(guī)劃

4.  對現(xiàn)場管理重要性的認識不夠
1)   重技術(shù)輕管理
2)   缺乏引導(dǎo)全員參與機制
3)   貪多求快，追求立馬見效，只重視短期結(jié)果，不重視過程管理
4)   對改善的要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

5.  缺乏創(chuàng)新變革的文化氛圍
1)   沒有與之匹配的激勵機制
2)   缺乏宣傳機制：優(yōu)秀改善發(fā)表、優(yōu)秀人物評選、活動競賽等
3)   部門之間的自我保護，缺乏協(xié)調(diào)配合

6.  監(jiān)督管理機制欠缺
1)   缺乏獎懲機制
2)   培訓(xùn)體系沒有建立
3)   自查、互查沒有常態(tài)化