中華人民共和國建立之初，引進了蘇聯的設備管理模式，這一模式可接受事后檢修與故障檢修，實行預防檢修與事故檢修相結合，其過程貫徹了定修的概念。
計劃經濟時代，在國內流行設備運行管理的主要概念是“三修三養(yǎng)三查”：三修是小修、中修、大修，三養(yǎng)是日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)，三查是日常檢查、定期檢查、專題檢查。對操作者的要求是三好四會：用好、管好、保養(yǎng)好，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障等。
企業(yè)在選擇設備時要根據企業(yè)生產技術的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則來選擇設備，
充分考慮設備的質保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經濟性等，才能確保設備投入生產后的經濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。
企業(yè)要結合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系。
現代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。
一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把好備品備件質量關。
力求既保證質量，又經濟節(jié)約。三是嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關。
對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質、定量，納入經濟責任制考核，確保檢修質量和技改質量。
做好交接班記錄，及時發(fā)現問題及時處理，不把設備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設備事故的發(fā)生。
要加大教育培訓力度，使操作者熟悉和掌握所有設備的性能，結構以及操作維護保養(yǎng)技術，達到三好（用好、管好、保養(yǎng)好設備）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。
對于精密、復雜和關鍵設備要指定專人掌握、實行持證上崗。
因此，必須堅持以狠抓三紀（安全、工藝、勞動紀律）和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現場管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底（排污、排水溝）、現場地面無雜物、設備見本色，并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種風尚，使設備現場管理工作更加扎實。
6、在設備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”
三級保養(yǎng)是指設備的日常維護保養(yǎng)（日保）、一級保養(yǎng)（月保）和二級保養(yǎng)（年保）。
日常維護保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內容主要包括班前后操作工人認真檢查、擦試設備各個部位和注油保養(yǎng)，使設備經常保持潤滑清潔，班中設備發(fā)生故障，及時給予排除，并認真做好交接班記錄。
一級保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對設備進行局部解體和檢查，一般可每月進行一次。
二級保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對設備進行部分解體檢查修理，一般每年進行一次。各企業(yè)在搞好三級保養(yǎng)的同時，還要積極做好預防維修保養(yǎng)工作。
企業(yè)要逐步健全各種設備管理制度，做到從制度實施、檢查到考核日清月結，把執(zhí)行制度的好壞作為獎懲的重要條件。
堅持對一般設備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。
設備更新改造是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在設備更新改造中，
一是要注意從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。
對設備更新改造應從企業(yè)的實際出發(fā)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。
雖然隨著科技的不斷進步、新生產的設備同過去的同類設備相比，在技術上更加先進合理，但對現有設備進行改造具有投資小、時間短、收效快，對生產的針對性和適應性強等獨特優(yōu)點，
因此，必須把設備更新與設備改造結合起來，才能加快技術進步的步伐、取得較好的經濟效益。
在設備修理特別是大修理時，往往要對設備進行拆卸，如果能在設備進行修理的同時，根據設備在使用過程中暴露出來的問題和生產的實際對設備作必要的改進，
即進行改善性修理，則不僅可以恢復設備的性能和精度等，而且可以提高設備的現代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。
因此，在對設備進行改造時，應盡可能地把設備修理與改造結合起來進行。
