近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司安陽卷煙廠以生產(chǎn)部、物流分中心為試點，積極推進精益管理工作。

安陽卷煙廠將精益管理工作作為未來三年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點之一，成立了專項推進組織機構(gòu)，確定了各項精益管理項目的工作目標，制定了精益生產(chǎn)管理工作方案、精益采購管理工作方案、精益煙葉管理工作方案等，明確了具體工作措施和責任分工。

安陽卷煙廠生產(chǎn)部圍繞構(gòu)建適應(yīng)市場化取向改革、快速響應(yīng)、優(yōu)質(zhì)低耗精益生產(chǎn)組織模式，組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展了生產(chǎn)全流程分析，排查生產(chǎn)效率的制約因素和環(huán)節(jié)；以降低煙葉消耗為切入點，開展了系統(tǒng)測試、分析，實施了切實有效的改進措施。物流分中心立足著力解決采購管理等工作不夠精細、精準的問題，根據(jù)公司物資采購授權(quán)意見，科學(xué)編制需求計劃，通過在線卷煙紙、接裝紙的信息跟蹤碼，對材料的到廠及使用質(zhì)量進行跟蹤，實現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，建立健全質(zhì)量信息反饋機制，為材料供應(yīng)商質(zhì)量評價提供了科學(xué)有效的依據(jù)。

下一步，安陽卷煙廠生產(chǎn)部、物流分中心將以精益改善課題研究為抓手，集中分析影響效率、造成浪費的制約因素和環(huán)節(jié)，制定操作性強、實用性強的改進措施，實施持續(xù)改進，為精益管理工作的全面推廣積累經(jīng)驗。