國(guó)網(wǎng)莒縣供電公司將推動(dòng)班組建設(shè)信息化促進(jìn)公司的各班組建設(shè)。5S管理咨詢網(wǎng)小編整理的國(guó)網(wǎng)莒縣供電公司通過(guò)確定“基礎(chǔ)資料、成績(jī)晾曬、溝通交流”三個(gè)信息化平臺(tái)全部實(shí)現(xiàn)實(shí)用化。

　　一是搭建班組建設(shè)基礎(chǔ)資料信息平臺(tái)。建設(shè)班組建設(shè)基礎(chǔ)資料云盤，公司所有專業(yè)部門、班組、供電所班組建設(shè)資料實(shí)時(shí)上傳更新，各班組之間相互查閱、相互借鑒，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)資料共享。各專業(yè)部門可以實(shí)時(shí)調(diào)閱相關(guān)班組建設(shè)資料，遠(yuǎn)程評(píng)價(jià)班組建設(shè)開展情況，并及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)資料分級(jí)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)督和查評(píng)透明。3月10日至22日，公司班組建設(shè)辦公室和各專業(yè)部門通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程查評(píng)的方式，對(duì)各班組、供電所1-2月份幫組建設(shè)資料進(jìn)行了檢查，根據(jù)檢查結(jié)果，匯總整理《月度班組建設(shè)基礎(chǔ)資料檢查指導(dǎo)意見(jiàn)》，下發(fā)各單位整改，有效地促進(jìn)了班組、站所基礎(chǔ)管理水平的提升。
　　二是搭建班組對(duì)標(biāo)成績(jī)晾曬信息平臺(tái)。在公司門戶信息網(wǎng)站建設(shè)班組對(duì)標(biāo)成績(jī)晾曬平臺(tái)，對(duì)班組對(duì)標(biāo)前三名“授紅旗”，后三名“亮警燈”，依托專業(yè)管控系統(tǒng)開展對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)檢測(cè)，督導(dǎo)各單位、班組運(yùn)用全面質(zhì)量管理PDCA理念方法。成立落后指標(biāo)提升課題攻關(guān)組，開展指標(biāo)差異性、階段性、關(guān)鍵性、總體性診斷分析，采取有針對(duì)性的措施促進(jìn)指標(biāo)提升。
　　三是搭建班組建設(shè)溝通交流信息平臺(tái)。拓展應(yīng)用“即時(shí)通”軟件，建立“班組建設(shè)”專屬交流群組，建立“我的班組.我的家”微信群組，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)和微信兩種途徑，班組建設(shè)辦公室及時(shí)跟蹤省市公司班組建設(shè)動(dòng)態(tài)，不定期發(fā)布班組建設(shè)相關(guān)信息;各專業(yè)部門可通過(guò)群組傳達(dá)相關(guān)通知、制度、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性文件，指導(dǎo)基層班組開展工作;各班組之間可以在職工小家建設(shè)、班組大講堂、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面交流心得，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升，打造了傳播班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和卓越文化的陣地。