精益這條路上，大家都在起步階段，有一些爭議、有一些曲折、有一些迂回；有些人步履蹣跚、有些人左顧右盼，有些人猶豫不前；有些人行得快、有些人走得慢，有些人嘗到甜頭、有些人付出代價，但最終誰會不斷往前走呢？誰會走到底呢？誰能堅(jiān)持到最后，妄下結(jié)論是否言之過早？

就像一場馬拉松，有些人出發(fā)快，但可能后面體力不支跟不上；有些人一路狂奔，但最后一刻可能暈倒在終點(diǎn)線前；有些人看起來慢，但一直穩(wěn)??；有些人后發(fā)制人；有些人可能在路上摔跤了，但誰敢說他就一定會輸！

所以一切均言之過早，有些表象或某些過程并不代表某個企業(yè)怎么樣。一些企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火的運(yùn)動，有些企業(yè)慢條斯理的推進(jìn)，有些領(lǐng)導(dǎo)人鋒芒畢露，有些韜光養(yǎng)晦。成功本身沒有定式，所以變革領(lǐng)導(dǎo)人也不非得需要那種雷厲風(fēng)行的氣質(zhì)，壓倒一切的權(quán)勢，短期來看是不利，但長遠(yuǎn)不見得沒有好結(jié)果。

談?wù)摼嫔a(chǎn)的理念、方法、工具，圈內(nèi)人士無不眉飛色舞，聊起企業(yè)推行精益生產(chǎn)過程，更多的是唉聲嘆氣。做精益生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，成功者卻鳳毛菱角，這是現(xiàn)階段大家對于精益生產(chǎn)實(shí)施狀態(tài)的普遍論述，筆者之前也完全認(rèn)同這個觀點(diǎn)。

近來卻有不同的想法冒上心頭：什么是成？什么是敗？不是成功就是失敗嗎？于是有了標(biāo)題的感嘆：勿以成敗論精益。雖然很多時候說勿以成敗論英雄，但現(xiàn)實(shí)中又跳不出“成敗英雄論”的圈圈，要說勿以成敗論精益無非是一個難題，但這個想法從冒出之后，腦子里就越來越堅(jiān)定。

先說說成吧：究竟怎樣的精益是成功的，怎樣的企業(yè)是精益的？在很多人大肆宣傳某某項(xiàng)目多成功，某某企業(yè)精益生產(chǎn)取得多大的成效的時候；大家一方面對秀出的結(jié)果疑問重重，且又感嘆顧問撤退之后、一陣風(fēng)之后保留下來的內(nèi)容有多少？能維持的有多少？能持續(xù)改善的有多少？于是有人清醒后說建立持續(xù)改善的文化才是精益生產(chǎn)推行成功的關(guān)鍵和標(biāo)志。鄙人也曾經(jīng)定義精益企業(yè)的特質(zhì)：建立全員參與基于精益思維的持續(xù)改善體系。

成功的定義好像越來越有共識，但沒有做到是不是就失敗了呢？

經(jīng)歷路上的過程，我們收獲了什么，我們總結(jié)了什么，我們修正了什么，我們怎么盤算接下來的路，我們策劃接下來怎么走。失敗乃成功之母，今天的不順并不代表什么，今天的成績也不說明什么。

精益生產(chǎn)的推行也許和人的成長一樣，成熟的男人才有內(nèi)涵。今天的急躁只是代表還不成熟，現(xiàn)在的結(jié)論只能說明我們看得不遠(yuǎn)。唐先生取經(jīng)遭遇久久八十一難而最終取回真經(jīng)，我們現(xiàn)在才闖幾關(guān)啊。

也許某一天，在這條路上走的時間長了，我們會有更成熟的方法來評價，而不是簡單的成敗論之。就像小時候，簡單的、愛憎分明的把人分成好人和壞人兩種，而這兩個詞卻很少出現(xiàn)在成年人口中。

勿以成敗論精益，也許我自己都越說越糊涂，但想表達(dá)的就是這個意思。不是一種回避，而是更理智看待成績和問題，愿圈內(nèi)人更堅(jiān)定的面對短暫的“成”或者“敗”，堅(jiān)持是通向終點(diǎn)唯一的途徑。