由于現在服裝行業(yè)的整體發(fā)展不平衡，服裝行業(yè)的價格、成本參差不齊，服裝企業(yè)的競爭還停留在價格、款式上，導致這些服裝企業(yè)面臨著很大的壓力。5S管理咨詢專家整理出服裝企業(yè)實施5S管理的必要性。
　　一、服裝企業(yè)面臨著困境

　　1、日益增大的庫存壓力
　　服裝行業(yè)做大了，往往是伴隨著倉庫急劇增大的代價。服裝行業(yè)的銷售翻了好幾倍，帳上的現金卻沒見增長多少。難怪很多老板說，自己辛苦一年賺來的，都跑倉庫里去了。由于服裝季節(jié)性明顯，服裝產品更新速度越來越快，庫存問題成為最令服裝企業(yè)頭痛的問題之一。找服裝行業(yè)5s管理輔導公司進行輔導，刻不容緩！
　　2、缺乏自主的設計風格
　　服裝設計是中國服裝企業(yè)普遍的軟肋。中國服裝設計水準還遠較國際上落后，中國還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多服裝行業(yè)還是以抄襲仿版為主，很難形成自己的產品風格。國內的服裝企業(yè)一來缺乏完善的設計師培養(yǎng)機制，服裝行業(yè)5s管理輔導公司進行輔導，可以解決系列問題！
　　二、服裝行業(yè)如何有效實施5S管理
　　服裝行業(yè)老板感嘆，為什么我的員工素質這么低，什么都干不好，什么都不想干?不求甚解，所有的事都需要我一個人來處理，當你感覺自己成為救世主、大忙人、大英雄時，恐怕此時欠缺的是一種員工思想意識和完善的制度，在制度的框架下，各盡其能，各司其職。
　　通過服裝行業(yè)5S管理輔導公司，可以達到責權明確，所以推行5S管理的最終目的就是建立一套完善制度，提升人的品質，養(yǎng)成良好的工作習慣。
　　服裝行業(yè)5S管理輔導公司對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化，現場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，服裝行業(yè)5S管理輔導公司可以讓一個公司從小作坊成工廠，成長為現代企業(yè)最容易和最需要走過的路，是精益企業(yè)品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。