精益生產(chǎn)是現(xiàn)在國際上流行的并且行之有效的一套生產(chǎn)管理理論。對于一個企業(yè)來說,要想在國內(nèi)外的市場上立于不敗之地，實施精益生產(chǎn)是勢在必行的。

　　在我看來，精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容就是消除一切的浪費現(xiàn)象，精益生產(chǎn)方式也是圍繞著這一目的來展開的。比如說精益生產(chǎn)思想有一條重要的準(zhǔn)則就是使庫存最小化，過多的庫存會成為閑置，這樣就會購置更多的叉車和物流車，就會雇傭更多的物流人員，造成非常多的人力與物力的浪費。庫存過多也是生產(chǎn)線非柔性化的表現(xiàn)。這樣看來日本人稱庫存為生產(chǎn)的萬惡之源也并無道理。所以精益思想所追求的零庫存就是其消除浪費的體現(xiàn)。

　　除了使庫存最小化之外，精益思想還有其它九條準(zhǔn)則，它們是：1.消除浪費;2.加速流動;3由顧客需求拉動生產(chǎn);4.滿足顧客要求;5.把事情一次性做好;6.授權(quán)給工人;7.使設(shè)計適合快速的變化;8.與供應(yīng)商成為伙伴;9.創(chuàng)造持續(xù)改進文化。細(xì)細(xì)想來，這些準(zhǔn)則歸根結(jié)底都是為了第1條消除浪費。

　　認(rèn)識了精益生產(chǎn)的目的，那我們應(yīng)該怎么做呢？我想實施精益生產(chǎn)必須要經(jīng)過以下的4個階段：

　　1. 采用價值流圖析技術(shù)，過程分析等方法，明確當(dāng)前過程中所存在的浪費。

　　2. 采用精益技術(shù)，改進和消除所發(fā)現(xiàn)的各種浪費。

　　3. 對改進的效果進行評估。

　　4. 對于行之有效的方法進行總結(jié)，使之規(guī)范化，納入公司管理系統(tǒng)之中。

　　企業(yè)內(nèi)實施精益生產(chǎn)可歸結(jié)為一個基礎(chǔ)，三個方面。一個基礎(chǔ)就是指實施精益生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，即采用橫向功能小組等團隊工作方式實施5S管理和推廣持續(xù)改進。3個方面是1.設(shè)備管理；2.生產(chǎn)管理;3.質(zhì)量管理。這一個基礎(chǔ)，三個方面缺一不可。

　　在設(shè)備管理方面，設(shè)備維護的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。如果設(shè)備的管理不妥善，使用不當(dāng)，就會經(jīng)常出現(xiàn)故障，一出現(xiàn)故障生產(chǎn)線就會停止生產(chǎn)，這樣在生產(chǎn)管理方面就造成了停產(chǎn)。如果設(shè)備不穩(wěn)定，加工出來的產(chǎn)品的質(zhì)量不合格，這樣問題就更加嚴(yán)重，耽誤的不僅僅是生產(chǎn)了，因為加工出質(zhì)量不合格的產(chǎn)品的效益是負(fù)效益。所以在精益生產(chǎn)中設(shè)備管理是很重要的。

　　在生產(chǎn)管理方面有幾個重點工作:

　　1.減少準(zhǔn)備時間。減少工人工作前的準(zhǔn)備時間可以相對的增加產(chǎn)品的增值時間，提高生產(chǎn)效率。還有，較短的準(zhǔn)備工作是實現(xiàn)小批量生產(chǎn)的前提。

　　2.小批量生產(chǎn)。生產(chǎn)只有做到小批量生產(chǎn)才能使生產(chǎn)線變的靈活，才能減少庫存和生產(chǎn)周期。

　　3.縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。只有盡可能的的縮短生產(chǎn)周期，才能實現(xiàn)多品種混流均衡生產(chǎn)。這樣就可以提高企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力。

　　4.均衡混流生產(chǎn)。均衡混流生產(chǎn)是生產(chǎn)周期很短，生產(chǎn)以小批量方式進行的情況下方可實現(xiàn)，它還要求操作過程為標(biāo)準(zhǔn)化工作，操作周期得到有效的控制。均衡混流生產(chǎn)是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。

　　5.看板生產(chǎn)?？窗蹇刂凭褪菧?zhǔn)時化生產(chǎn)的一種體現(xiàn)。

　　這5個工作重點正是精益生產(chǎn)方式的精髓所在，也是精益生產(chǎn)最終想要達(dá)到的目標(biāo)。在質(zhì)量方面，顧客所需要的產(chǎn)品是高質(zhì)量的產(chǎn)品，只有提高產(chǎn)品的質(zhì)量才能贏的更多的顧客，才能為公司創(chuàng)造更多的利潤。精益生產(chǎn)就是要在保障正常生產(chǎn)的情況下，為顧客提供合格的產(chǎn)品，因此質(zhì)量控制是十分重要的。

　　總的來說精益生產(chǎn)是個好東西，要是真的能在中國成功的實施，我想對中國來說這是一個質(zhì)的飛躍。