一、精益管理工具培訓(xùn)背景

 系統(tǒng)打造企業(yè)精益管理絕非易事，也不是一日而就的事情，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，快速有效地提升管理者能力，獲得顯著的經(jīng)濟效益，就必須讓中高層掌握精益化管理工具，快速的應(yīng)用與實際工作中，這已成為眾多企業(yè)多、快、好、省的選擇方式。

二、精益管理工具培訓(xùn)模式：

      利用咨詢、演練等方法在特定的時間內(nèi)，向特定人員集中講解和訓(xùn)練精益的一種或多鐘適合當前企業(yè)需要的方法，也是企業(yè)實施精益改善的一種兼顧干部能力提升及企業(yè)現(xiàn)實收益的短平快模式。
    【咨詢課時】：
    ◆現(xiàn)場調(diào)研及咨詢、改善策劃：1天
    ◆現(xiàn)場改善指導(dǎo)實踐、總結(jié)報告：若干 

三、精益管理工具培訓(xùn)適用對象：

    ◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢，選擇培訓(xùn)模式，投入小見效快；
    ◆企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才，選擇培訓(xùn)模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
    ◆對咨詢方式猶豫不定，選擇培訓(xùn)模式，嘗試改善方法的有效性；

四、精益管理工具培訓(xùn)的特點：團隊作戰(zhàn)，任務(wù)導(dǎo)向，馬上行動，快速見效

    ◆1個獨特的精益改善實施形式
    ◆1個快速的改善突破流程
    ◆1個來自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團隊
    ◆顧問師零距離實地咨詢輔導(dǎo)
    ◆學(xué)員全職參與“學(xué)中做做中學(xué)”
    ◆集中的快速密集式改進
    ◆馬上給您帶來明確顯著、具有突破性的改善成效

五、精益管理工具培訓(xùn)輸出成果及開展流程：

5.1 方案策劃、咨詢：
【時間】：半天（4小時）
【內(nèi)容】：咨詢師對客戶的工廠進行診斷，策劃精益現(xiàn)場改善的準備工作，包括：
 a．確定樣板改善區(qū)域范圍
 b．制定現(xiàn)場改善方向、目標
 c．選擇現(xiàn)場改善團隊成員
 d．準備現(xiàn)場改善需要的相關(guān)資料、信息
 e．準備實施改善所需的物資、空間、后勤等 

5.2精益系統(tǒng)方法和工具：
 

六、精益管理工具培訓(xùn)現(xiàn)場：