一、6S管理樣板區(qū)打造培訓(xùn)背景

企業(yè)的管理職能80%集中體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)的員工80%集中工作在現(xiàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量80%孕育在現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)成本80%取決于現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)是績(jī)效之源、管理之綱、競(jìng)爭(zhēng)之本。

以往，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式但不能落地的根本原因是只注重對(duì)技術(shù)性層面進(jìn)行深入研究，而脫離了中國(guó)“人本化”的管理思想，為此，我們結(jié)合中國(guó)式的團(tuán)隊(duì)管理模式、日本式的現(xiàn)場(chǎng)改善方法、歐美式的目標(biāo)激勵(lì)技巧，傾力打造一個(gè)世界一流的“標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。

您的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是否也有這樣的困惑

綜合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，華昊企管運(yùn)用一系列實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理工具，力圖幫助企業(yè)通過(guò)對(duì)世界一流標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)，找到差距，最終打造一個(gè)世界級(jí)的標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)。

然而，大部企業(yè)管理者面臨同樣的困惑，精益的理念和方法很好，但在導(dǎo)入和實(shí)施卻面臨很多困惑：

    ◆雖然派了人出去咨詢(xún)和學(xué)習(xí)，也請(qǐng)了人進(jìn)來(lái)講課，管理人員和推行人員都了解一些現(xiàn)場(chǎng)6S的理念、方法和工具，但就是找不到一個(gè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S變革的突破口，無(wú)法把現(xiàn)場(chǎng)6S的理念與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。
    ◆既然很難系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S的全部理念，僅僅嘗試其中一些工具或方法時(shí)，又苦于無(wú)法看到由點(diǎn)到面的整體效益。
    ◆實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S后，不懂如何合理地評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)6S的效益，以致于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S方式產(chǎn)生懷疑或質(zhì)問(wèn)，影響推行的力度和效果。

     本課程正是針對(duì)企業(yè)管理者的困惑而強(qiáng)力打造。本訓(xùn)練營(yíng)最大的特色就是打破傳統(tǒng)的、單純講課式的咨詢(xún)的，本著“授人以魚(yú)，不如授人以漁”的理念，在系統(tǒng)介紹精益理念和方法的同時(shí)，重點(diǎn)介紹了一個(gè)行之有效地導(dǎo)入和實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)6S的快速改善法，咨詢(xún)導(dǎo)師將帶領(lǐng)學(xué)員，在您的企業(yè)選定樣板線(xiàn)，在短短的5天以?xún)?nèi)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的工作，把現(xiàn)場(chǎng)6S的理念、方法和工具在生產(chǎn)線(xiàn)快速實(shí)現(xiàn)并取得預(yù)期效果。

二、6S管理樣板區(qū)打造培訓(xùn)模式：

    利用可視化、定點(diǎn)攝影等改善方法在特定的時(shí)間內(nèi)，特定的(或選定)的范圍、任務(wù)或目標(biāo)，以集中人力、物力快速達(dá)成改善目標(biāo)的一種短平快模式，或稱(chēng)即改善活動(dòng)。

  【咨詢(xún)課時(shí)】：共5天，其中：
    ◆現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及咨詢(xún)：1天
    ◆現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)實(shí)踐、總結(jié)報(bào)告：4天4夜 

三、6S管理樣板區(qū)打造培訓(xùn)適用對(duì)象：

    ◆企業(yè)規(guī)模小不宜選擇咨詢(xún)，選擇培訓(xùn)模式，投入小見(jiàn)效快；
    ◆企業(yè)內(nèi)有復(fù)制能力的人才，選擇培訓(xùn)模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
    ◆對(duì)咨詢(xún)方式猶豫不定，選擇培訓(xùn)模式，嘗試改善方法的有效性；

四、6S管理樣板區(qū)打造培訓(xùn)的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，任務(wù)導(dǎo)向，馬上行動(dòng)，快速見(jiàn)效

    ◆1個(gè)獨(dú)特的精益改善實(shí)施形式
    ◆1個(gè)快速的改善突破流程
    ◆1個(gè)來(lái)自您企業(yè)內(nèi)部的多功能復(fù)合型團(tuán)隊(duì)
    ◆5天的顧問(wèn)師零距離實(shí)地咨詢(xún)輔導(dǎo)
    ◆5天的全職參與“學(xué)中做做中學(xué)”
    ◆5天的快速密集式改進(jìn)
◆馬上給您帶來(lái)明確顯著、具有突破性的改善成效

五、6S管理樣板區(qū)打造培訓(xùn)輸出成果及開(kāi)展流程：

5.1 方案策劃、咨詢(xún)：
【時(shí)間】：半天（4小時(shí)）
【內(nèi)容】：咨詢(xún)師對(duì)客戶(hù)的工廠進(jìn)行診斷，策劃精益現(xiàn)場(chǎng)改善的準(zhǔn)備工作，包括：
 a．確定樣板改善區(qū)域范圍
 b．制定現(xiàn)場(chǎng)改善方向、目標(biāo)
 c．選擇現(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)隊(duì)成員
 d．準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)改善需要的相關(guān)資料、信息
 e．準(zhǔn)備實(shí)施改善所需的物資、空間、后勤等 

5.2現(xiàn)場(chǎng)6S改善咨詢(xún)：
【時(shí)間】：半天（2小時(shí)）
【課程介紹】
 本課程在在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹現(xiàn)場(chǎng)6S的理念、方法和工具的同時(shí)，重點(diǎn)引入了一個(gè)系統(tǒng)的全景式的沙盤(pán)演練，把抽象的現(xiàn)場(chǎng)6S理念和方法以實(shí)戰(zhàn)的方式模擬出來(lái)，包括可視化、定點(diǎn)攝影、班會(huì)運(yùn)營(yíng)等，讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)6S的理念、方法和工具，并通過(guò)持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)6S變革帶來(lái)的巨大效益。      
【課程對(duì)象】： 企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)/經(jīng)理、精益推進(jìn)辦、班組長(zhǎng)以上管理人員。 
【咨詢(xún)方式】：理論、案例、錄像、討論、互動(dòng) 
【課程大綱】：

六、6S管理樣板區(qū)打造培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)：

七、我們的特色

一、實(shí)施原則