曠老師
華昊企管 顧問師
優(yōu)勢與專長
- 精通制造業(yè)精益運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理，擅長精益生產(chǎn)、成本改善、品質(zhì)提升、計劃與庫存控制、采購與供應(yīng)商管理、績效管理等。
- 具有20年世界著名跨國制造企業(yè)、國內(nèi)上市公司、精益管理咨詢公司的工作經(jīng)驗，擔(dān)任過基層、中層和高層管理職位以及資深精益專家。熟悉日資、美資和中國民營制造企業(yè)的管理模式、特點與方法，具備豐富的管理實踐工作經(jīng)驗和精益六西格瑪改善工作經(jīng)驗，能夠同時勝任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和解決問題的專家兩種角色。
- 通過PMP項目管理認(rèn)證，精益六西格瑪認(rèn)證，精通項目管理技術(shù)和解決問題的方法論，能夠針對企業(yè)遇到的長期困難問題，提供解決問題的思路與方法，并指導(dǎo)改善團(tuán)隊按期達(dá)成項目改善目標(biāo)。
工作經(jīng)歷
- 東莞萬寶至電機(jī)設(shè)備制造有限公司/制造技術(shù)課，歷任制造工程師、品質(zhì)工程師。
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提升、設(shè)備調(diào)試改造、新式樣導(dǎo)入等。
- 英格索蘭（桂林）工具有限公司/生產(chǎn)部/NPI項目部/供應(yīng)鏈部，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、高級供應(yīng)鏈經(jīng)理。
- 任生產(chǎn)經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理，導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理體系，打造精益生產(chǎn)管理隊伍，實現(xiàn)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)品質(zhì)大幅改善與提升，生產(chǎn)績效指標(biāo)達(dá)到英格索蘭全球工廠一流管理水平，獲得歐美和日本客戶高度認(rèn)可。
- 任NPI高級項目經(jīng)理期間，導(dǎo)入英格索蘭先進(jìn)的項目管理模式與方法，與中國市場部合作，成功完成5個重大新產(chǎn)品導(dǎo)入和本地化開發(fā)項目，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)國內(nèi)市場并處于國內(nèi)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。
- 任供應(yīng)鏈高級經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)、建立供應(yīng)鏈管理體系，在工廠運(yùn)營指標(biāo)（如客戶訂單準(zhǔn)時交貨率、產(chǎn)能利用率、制造周期、庫存周轉(zhuǎn)率和庫存準(zhǔn)確率）方面均取得大幅改善與提升。
- 格林美股份有限公司/精細(xì)管理部總監(jiān)。
- 負(fù)責(zé)制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的精益愿景、目標(biāo)、策略和中長期規(guī)劃并貫徹實施；建立、維護(hù)精細(xì)化管理評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過工廠精益管理診斷提出重大改善舉措與課題；組織各職能部門對標(biāo)診斷、分析，發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會點，制定改善提案并推動實施；建立工廠精細(xì)化管理改善項目的管理機(jī)制和流程，監(jiān)督、管理改善項目的進(jìn)度和質(zhì)量，確保項目目標(biāo)達(dá)成。
- 深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司/顧問師。
- 在精益生產(chǎn)、精益運(yùn)營、品質(zhì)管理、計劃與庫存管理、采購管理等方面經(jīng)驗豐富，項目改善成果顯著。
主要咨詢成就
服務(wù)過的部分客戶：寶安集團(tuán)、華潤集團(tuán)、公牛集團(tuán)、偉星集團(tuán)、寶明光電、貝特瑞、UMC（日資）、永強(qiáng)集團(tuán)、酷比魔方、邁騰電子、廣西禾美、志強(qiáng)涂料、東莞易事特、唐人神集團(tuán)、南鋼鋼鐵凱米特門窗、普林電路等多家企業(yè)。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 上海交通大學(xué) 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 MBA碩士
- 北京科技大學(xué) 機(jī)械工程學(xué)院 本科
- 英格索蘭(中國)投資有限公司 精益六西格瑪綠帶認(rèn)證
- 美國項目管理協(xié)會 PMP（Project Management Professional）認(rèn)證
