什么是可視化管理？

可視化管理是一種用于提供制造操作快照的通信形式。
可視化管理的目標(biāo)是將車間流程和生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)化為易于理解的可視化概覽。
將其視為制造業(yè)的記分牌。一眼就能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)了解一個(gè)工廠的表現(xiàn)。

可視化管理的類型

可視化管理有多種形式。讓我們回顧一下每一個(gè)，以了解它如何適應(yīng)精益方法。

使用工廠布局進(jìn)行可視化管理

可視化管理通常應(yīng)用于工廠布局。FIFO 通道等可視化管理工具有助于使工作流程和單元設(shè)計(jì)更加直觀。裝配線的組織方式可以從頭到尾引導(dǎo)生產(chǎn)流程，并在重要點(diǎn)放置視覺指示器。這使生產(chǎn)線操作員可以通過他們所在的工作站知道他們處于哪個(gè)生產(chǎn)階段。

使用工具和部件進(jìn)行可視化管理

這種形式的視覺控制是通過結(jié)合改善泡沫和??陰影板來完成的。改善泡沫，類似于陰影板，為每個(gè)特定工具切割輪廓。這提供了快速檢測(cè)工具是否丟失或在工具使用完成后確定放置工具的位置。

使用標(biāo)記的可視化管理

這種性質(zhì)的視覺控制在整個(gè)車間使用標(biāo)簽和標(biāo)記。車間的大多數(shù)形式的標(biāo)簽和標(biāo)記均受政府監(jiān)管，以確保車間操作員的安全。但是標(biāo)簽和標(biāo)記是要采取什么行動(dòng)、在哪里定位特定物品以及車間限制哪些區(qū)域的關(guān)鍵標(biāo)志。

使用數(shù)據(jù)顯示進(jìn)行可視化管理

這種形式的可視化管理在整個(gè)車間部署數(shù)字信息顯示以突出?? KPI。這些顯示形式稱為 Andons 和儀表板。他們廣播實(shí)時(shí)分析詳細(xì)說明車間績(jī)效。

5s和可視化管理有什么關(guān)系？

5s是一種精益制造原則，用于提高工作環(huán)境的秩序和效率。當(dāng)與 5s 相結(jié)合時(shí)，可視化管理可以產(chǎn)生顯著更好的工作環(huán)境。

可視化管理功能

流程透明度

生產(chǎn)過程的可視化管理提高了過程的透明度。通過提高生產(chǎn)過程的過程透明度，減少了下屬和主管之間的分層通信的需要。這放松了非增值瓶頸活動(dòng)，例如提出重復(fù)性問題等。

紀(jì)律

可視化工具可用于習(xí)慣性地維護(hù)正確的程序。通過不斷地與可視化管理交互，制造商的員工會(huì)受到影響，從而在整個(gè)生產(chǎn)周期中保持過程標(biāo)準(zhǔn)化。

工作便利

在執(zhí)行日常任務(wù)時(shí)，視覺輔助設(shè)備的部署可以改善認(rèn)知和記憶功能。在工作空間內(nèi)使用諸如陰影板之類的視覺線索可減少對(duì)非增值操作（如搜索工具）的需求。

在職培訓(xùn)

可視化管理有助于在職培訓(xùn)，因?yàn)榕c生產(chǎn)過程有關(guān)的信息很容易獲得。這種形式的培訓(xùn)是有效的，因?yàn)樗谷藛T參與到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，并且對(duì)工作的破壞性較小的組織實(shí)踐。

可視化管理的好處

當(dāng)定期和一致地實(shí)踐時(shí)，可視化管理可以大大提高制造運(yùn)營(yíng)的效率。一些好處包括：

• 提高流程效率
• 減少浪費(fèi)（針對(duì)所有8 種精益浪費(fèi)）
• 更安全的工作流程
• 與生產(chǎn)需求相匹配的庫(kù)存存儲(chǔ)
• 更高的團(tuán)隊(duì)參與度

 

結(jié)論

可視化管理可以提供一種簡(jiǎn)單而有效的解決方案，以增強(qiáng)許多制造車間的信息流。輕松訪問生產(chǎn)信息不僅可以保持生產(chǎn)質(zhì)量的完整性，還可以用于提高效率和幫助培訓(xùn)。