熊老師
華昊企管 顧問(wèn)師
優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)
- 精于現(xiàn)場(chǎng)分析改善，能熟練運(yùn)用6S、IE和精益生產(chǎn)等技能開(kāi)展改善活動(dòng)；
- 擁有富士康、飛利浦等11年IE行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善工作經(jīng)驗(yàn)，主要從事實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善、U型線(xiàn)導(dǎo)入應(yīng)用、計(jì)件制導(dǎo)入推廣、精益項(xiàng)目和其他改善活動(dòng)；
- 善于將優(yōu)秀的改善方法與企業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀結(jié)合，推進(jìn)精益變革，在現(xiàn)場(chǎng)改善及精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
- 在生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善、新產(chǎn)品導(dǎo)入布局設(shè)計(jì)與人力配置規(guī)劃、返工成本分析等方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷
- 飛利浦偉康醫(yī)療產(chǎn)品深圳有限公司：PIE工程師，曾主導(dǎo)U型線(xiàn)導(dǎo)入與推廣、精益生產(chǎn)（快速換線(xiàn)、提案改善、7S與看板管理）等課題項(xiàng)目推進(jìn)。
- 作為深圳華昊聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)公司精益顧問(wèn)，擔(dān)任企業(yè)管理改進(jìn)、企業(yè)流程改善、推進(jìn)5S、精益生產(chǎn)的顧問(wèn)工作，憑借11年的IE改善經(jīng)驗(yàn)及精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾幫助企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效果。
主要咨詢(xún)成就
- 服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：比亞迪、海南中和藥業(yè)、英飛拓科技、飛利浦偉康醫(yī)療、偉星股份、寶明光電、健隆化工、美佳電機(jī)、環(huán)山集團(tuán)、華能風(fēng)電、格力電工、鴻泰門(mén)窗、凱米特門(mén)窗、珠海特藝、華騰機(jī)械、廣州邦普等20多家企業(yè)
- 安防行業(yè)：英飛拓科技股份有限公司 ：主導(dǎo)導(dǎo)入維修計(jì)件制，實(shí)施半年從25人精簡(jiǎn)到16人，人均維修效率提升 31.94%，維修中心2017年全年節(jié)省人工薪資 34.99萬(wàn)元。
- 導(dǎo)入U(xiǎn)型線(xiàn)并推廣：主導(dǎo)將2條分段式生產(chǎn)線(xiàn)改造為U型生產(chǎn)線(xiàn)，A線(xiàn)由16人改為7人作業(yè)，UPH從180PCS到140PCS，改造后人均效率提升55.6% ；B線(xiàn)由19人改為10人作業(yè)，UPH由290到204，改造后人均效率提升32.8%；另導(dǎo)入維修Cell線(xiàn)，改善維修區(qū)5S，改善作業(yè)模式和布局，節(jié)省空間32平米。
- 醫(yī)療行業(yè)：飛利浦偉康醫(yī)療產(chǎn)品深圳有限公司：主導(dǎo)改造2條U型線(xiàn)：分階段逐步提升效率， 該線(xiàn)體由25人日產(chǎn)3000EA提升到12人日產(chǎn)3100EA,人均效率提升115.3%；另一主打產(chǎn)品線(xiàn)由22人日產(chǎn)2700EA提升到12人日產(chǎn)3050EA, 人均效率提升107.17%，合計(jì)節(jié)省空間68平米，減少人力23人，年均節(jié)省工資成本約56.2萬(wàn)。
- 主導(dǎo)以下精益生產(chǎn)項(xiàng)目：7S與看板管理、SMED、Cell線(xiàn)改造、提案改善等，參與異?？焖俜答?、快速改善、TPM等項(xiàng)目，給公司創(chuàng)造類(lèi)良好的改善氛圍和收益。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 南昌理工學(xué)院 本科
- 精益生產(chǎn)（IE）專(zhuān)家
- 飛利浦社內(nèi)高級(jí)講師
