零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備。所謂的零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。為了實(shí)現(xiàn)零庫存，實(shí)施部門在生產(chǎn)上必須具備以下前提條件。

 

不要經(jīng)常生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。

如果經(jīng)常生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，就很難制定生產(chǎn)計(jì)劃。此時(shí)，為了以防萬一，會(huì)多準(zhǔn)備一些庫存。

 

不要經(jīng)常發(fā)生機(jī)器故障。

如果經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)器故障，產(chǎn)品無法按照生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，導(dǎo)致交貨延遲，給客戶帶來困擾。為了避免這種情況，需要準(zhǔn)備一定的產(chǎn)品庫存和半成品庫存。

 

庫存賬簿數(shù)量應(yīng)與庫存存貨數(shù)量一致。

很多企業(yè)在盤點(diǎn)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)庫存賬本數(shù)和存貨數(shù)相差很大的情況。在這種情況下，如果生產(chǎn)以庫存為基礎(chǔ)，則在實(shí)際交貨過程中可能會(huì)出現(xiàn)庫存短缺。所以，或多或少都要養(yǎng)成多準(zhǔn)備庫存的習(xí)慣。

 

靈活運(yùn)用各種庫存管理方法。

充分理解看板和庫存管理的基本管理方法（經(jīng)濟(jì)訂貨量、定量訂貨法、定期訂貨法、ABC管理、安全庫存數(shù)量等）?？梢詫齑娼档阶钚?。

 

相反，如果你想在像上面這種前置條件堆積如山的企業(yè)里，一口氣瞄準(zhǔn)零庫存的目標(biāo)，那就容易導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。雖然零庫存是一種理想狀態(tài)，為了實(shí)現(xiàn)這種狀態(tài)，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，但實(shí)際上這種狀態(tài)是不可能的。要想以零庫存為戰(zhàn)略目標(biāo)，需要清楚各種各樣的條件。