無論企業(yè)大小，為使各生產和管理部門之間能協(xié)調工作，為了使各類技術活能有共同遵循的原則，為了便于把成熟的經驗得以推廣，也為了使復雜的多頭緒的管理工作系統(tǒng)化、簡單化，為了使企業(yè)的一切活動有正常的秩序，都必須加強標準化管理工作。

中小企業(yè)標準化存在的問題

1.1管理層缺乏企業(yè)標準化的基本知識

標準化是一門基礎學問，但很多普通高等院校并未把標準化當作基礎課程來開設，因此很多高校畢業(yè)生并沒學過標準化，但他們畢業(yè)后擔任企業(yè)的高層管理者的概率是很高的，可是他們缺乏標準化的基本知識。

1.2 分管人員不了解企業(yè)標準化的具體做法

標準化既是一門學問，就有它完整的理論指導和實踐經驗。有許多企業(yè)從事標準化工作的人員都是“半路出家”，或是剛從學校畢業(yè)分來，或是從別的工作崗位調來，反正對標準化工作如何開展是“一頭霧水”，只能是“摸著石頭過河”，走一步看一步。試想，以這種狀況去開展標準化工作，怎么能達到標準化為公司提升管理水平服務的目的。

中小企業(yè)標準化的創(chuàng)新

2.1 加強意識培訓，提高認知素質

提高標準化的認知素質，必須加強對企業(yè)分管標準化工作的領導的意識培訓。領導不重視，企業(yè)標準化工作肯定推不動，空喊口號，這種虛假重視，只能對開展標準化工作增加新的阻力，有百弊而無一利。

同時，對從事標準化具體工作的人員主要是進行方法培訓?？梢宰屗麄儏⒓由鐣辖M織的標準化專題培訓，也可以參加報考標淮化師的專業(yè)培訓。

2.2 健全組織結構

標準化工作，不但要各級領導人重視，還得有人去干，而且要會干、干好。所以企業(yè)必須從組織上入手，落實標準化機構。大企業(yè)可以組建標準化處室，中小企業(yè)也應有標準化小組或標準化師。各省市監(jiān)管部門，都設有專門的培訓機構和培訓課程。企業(yè)領導應為標準化人員提供獲求標準化知識的機會，鼓勵他們學習提高，更好的為企業(yè)服務。

2.3 以質量管理標準為綱

任何生產和服務性企業(yè)，都要為自己的產品和服務質量負責，而且還要不斷改進和提高。為此，貫徹世界公認的質量管理體系標準（ISO9000）早己成為共識。

與此同時，各企業(yè)都建立了自己的質量管理體系標準。這是企業(yè)里最早必有的標準。但是，管理標準只能起到宏觀管理的作用，不能直接用于指導生產。

為此，企業(yè)應以質量管理標準牽頭，制定適合本企業(yè)產品的技術標準。如設計試驗規(guī)范、工藝規(guī)范、檢驗規(guī)范等標準，從而形成具有企業(yè)特色的標準體系。

2.4 貫徹“三化”

“三化”即通用化、系列化、組合化（模塊化），是對標準化的精辟概括。眾所周知，企業(yè)要發(fā)展壯大，最重要的是拿到訂單。但訂單只不過是一張紙，要把紙變?yōu)楫a品，從而創(chuàng)造價值可不那么輕而易舉。

每個企業(yè)都有不同規(guī)格、不同品種的產品。品種規(guī)格越多、數量越大，企業(yè)對產品的管理難度就隨之加大。如果同類產品不采取標準化設計，勢必各個產品自成體系，帶來的結果是圖紙設計量增多，工藝設計量增大，加工的工模夾具等配套設備也隨之增加，造成的惡果是原材料品種繁多，成本加大，利潤降低！

企業(yè)通過“三化”建設，能夠有效減少重復勞動，提高資源利用率，還可以避免在同一技術水平上重復研制，還能夠保證產品具備良好的繼承性，進而降低研發(fā)成本，縮短研制周期，為企業(yè)增效。

2.5 建設企業(yè)標淮件庫

企業(yè)生產的產品雖然門類繁多，但同一企業(yè)產品總有其自身的特征和系列，那些重復生產的品種中的同一類零、部、整件，可以加以歸類，根據其通用特性把它們升級為企業(yè)的通用件，經過若干時間的考驗，對這些通用件進行適當改進，使其升級為企業(yè)的標準件。

通用件和標準件可以根據企業(yè)的需要，提前批量生產（或是在生產談季安排生產），入庫備用。因其生產量大，可以采用更加先進的加工手段，可減少加工成本。

某企業(yè)生產油機車的儲油箱，每個油箱都有注油孔，每個孔上都有密封蓋。由于儲油箱容量大小不同，使得注油孔大小不同，密封蓋也不同。通過推進標準化管理，企業(yè)對此進行了分析，大家統(tǒng)一認為，不管儲油箱大小，一律用同一大小的注油孔和密封蓋。使其變?yōu)橥ㄓ眉驑藴始?。設計文件、工藝文件統(tǒng)一了，加工方法從原先單個車銑加工改為壓鑄，加工效率大大提高，成本下降，企業(yè)受益。

2.6 瞄準國際市場

這幾年來，中小企業(yè)發(fā)展很快，不僅在數量上急速增加，從規(guī)模和能力上也有相當大的提升。

但是，在如今激烈的市場競爭下，企業(yè)要想更好更快的拓展市場，甚至從國內走向國際市場，必須要懂得市場規(guī)律。按照我國國家監(jiān)督管理部門的規(guī)定，沒有執(zhí)行標準的產品不能上市銷售。執(zhí)行標準可分為國家標準、地方標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等，企業(yè)可選上述任何一種。

結束語

標準化是企業(yè)發(fā)展中的必經之路，企業(yè)的最高管理者和管理層的干部，應學習標準化的基礎知識。同時，要物色有責任心、肯奉獻、愿學習的標準化工作人員，積極支持他們的工作，培養(yǎng)他們的工作能力，鼓勵他們?yōu)楣緲藴驶龀鲐暙I。