7月17日，七二五所召開精益管理項目第二階段總結(jié)發(fā)布會。所長王其紅出席并講話，副所長徐健主持會議。精益管理項目第二階段實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)單位、研究室、職能部門全覆蓋；上半年，各單位實施了240余項焦點(diǎn)課題、9400余項改善提案，節(jié)省作業(yè)場地超2700余平方米，獲得改善收益4200余萬元。

王其紅對各單位精益管理項目第二階段工作推進(jìn)和取得成效表示充分肯定，并對全所精益管理工作提出五點(diǎn)要求。

• 一要對標(biāo)推進(jìn)全面精益管理。按照《中國船舶集團(tuán)有限公司精益管理總體推進(jìn)方案（2024-2030）》和《精益管理評價體系（1.0版）》要求，將精益制造向全面精益管理推進(jìn)。
• 二要持續(xù)推動精益管理。決不松懈，齊心協(xié)力，所精益辦要健全精益管理的相關(guān)制度、評價考核要求，實施單位要有針對、有重點(diǎn)、體系化的持續(xù)推進(jìn)。
• 三要更加關(guān)注精益人才培養(yǎng)。重視精益高級內(nèi)訓(xùn)師、管理專家的培養(yǎng)，對精益人才發(fā)展通道開展頂層設(shè)計，不斷提升員工的工作滿意度和獲得感。
• 四要積極推動精益創(chuàng)新。保持持續(xù)改進(jìn)的斗志，將解決問題視為提升能力和企業(yè)競爭力的機(jī)會；將精益思維、精益工具引入到研發(fā)、營銷、售后三項工作中去。
• 五要及時開展下一階段精益管理啟動推進(jìn)工作?！耙黄笠徊摺眰?cè)重解決突出矛盾和問題，兼顧精益管理體系化和全面性，青島雙瑞要一并推進(jìn)，無制造業(yè)務(wù)單位也要積極參與。

徐健總結(jié)強(qiáng)調(diào)，本次會議對于七二五所推進(jìn)全面精益管理具有重要意義，各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會王其紅所長的講話精神，確保各項要求得到貫徹落實。各單位要發(fā)揮主觀能動性，將精益管理推進(jìn)到經(jīng)營、研發(fā)、生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，著力提升科研及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。所精益辦要結(jié)合今天會議成果，盡快組織啟動第三階段精益管理項目，各單位要積極配合，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)推進(jìn)。

華昊企管歐陽華昌總裁講話，顧問團(tuán)隊老師匯報了項目的輔導(dǎo)重點(diǎn)、實施成效等。

本次會議共13家單位進(jìn)行了精益管理項目總結(jié)交流，分別圍繞本階段精益管理工作開展情況及成效、合同目標(biāo)完成情況、精益管理體系自評價情況、重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)節(jié)拍梳理情況、存在不足以及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)展示。會議期間，相關(guān)評委對發(fā)布單位進(jìn)行了點(diǎn)評。

所副總工程師，職能部門負(fù)責(zé)同志，各單位主要負(fù)責(zé)人，精益辦負(fù)責(zé)人、華昊企管團(tuán)隊等參加會議，所長助理、駐外單位代表通過視頻參會。