制造現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本是，為保證不制造出壞的產(chǎn)品，維持管理工程的良好狀態(tài)是什么也不改變。

但是，在制造現(xiàn)場每天都會有很多變化發(fā)生著。這樣，要繼續(xù)保持生產(chǎn)出良品，即使做了些變化，為保證不生產(chǎn)出壞品，進行切實地未然防止是很有必要的。

制造全過程中由于各種原因在人、機、料、法、環(huán)、測等因素（5M1E）上出現(xiàn)的變化，均稱之為變化點（Change Point）。

當變化發(fā)生時，需要通過有效的控制手段來保證安全、正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，其關鍵在于在什么時間、由誰、采取何種措施，以及怎樣保證措施正確有效的實施。

1、變化點管理的范圍

為了維持品質(zhì)、加強管理，制造部門在自工程中，把能保證內(nèi)部變化點管理的流程用最簡約的方式表達出來的標準化。

制造部為主體發(fā)生的變化范圍作為變化點進行管理

２、變化點的定義

（１）變化點就是生產(chǎn)要素（比如4M或5M）的變化

① 人的方面，如輪崗、年休、支援人員的替換等；

② 物的方面，如設變引起的材質(zhì)、形狀變更等；

③ 設備方面，如治具的更新、刀具的更換等。

（２）變化點可分為日常項目與突發(fā)項目

①日常項目：如設變或新作業(yè)員編入等事先已預知、在事前以及變化發(fā)生后進行對應；

②突發(fā)項目：如設備故障那樣的事件，何時發(fā)生無法掌控，對于變化點，在變化發(fā)生后馬上對應。

３、在某車體的現(xiàn)狀認識

①主要品質(zhì)問題總是由于某些變化點而發(fā)生

對于?變化點?對應應遵守的規(guī)則沒有遵守

對?變化點?應遵守的規(guī)則不明確

對?變化點?應有的認識沒有具備

②變化點管理的現(xiàn)狀調(diào)查結果

規(guī)定、要領書和確認清單不全

工作站和人的對應因人而異

對現(xiàn)場監(jiān)督員的經(jīng)驗有依賴

從管理層面來看必需做到變化點管理的可視化

４、變化點管理的步驟

（1）變化點管理項目一覽表的制定

①吸取過去糾紛的經(jīng)驗、聽取現(xiàn)場的意見，從４Ｍ觀點方面提出各工序的變化點，規(guī)定進行管理的變化點的定義。

②根據(jù)以往的問題及設想的不良，制定針對每個變化點采取措施的內(nèi)容、頻率、實施者。

③設置上述措施需要點檢的項目，制定采取措施的預定計劃。

④落實能夠負責的管理者/責任人。

（2）制定變化點管理運用規(guī)則

①為能將情報信息切實地傳遞到變化點管理實施管理者處，須明確變化點聯(lián)系流程。

②落實每個變化點的實施決定的責任人員。

（3）準備、共享變化點管理板

①畫制生產(chǎn)線配置圖、明確人員配置、變化點發(fā)生時間、變化點發(fā)生場所等。

②明示變化點的內(nèi)容及所采取的措施。

③張貼出管理審核表。

華昊企管主要開展精益生產(chǎn)、精益TPM管理、5S/6S現(xiàn)場管理、五星班組、成本管理、品質(zhì)管理、效率提升、人才培養(yǎng)等項目的導入，幫助企業(yè)完成精益變革，提升企業(yè)競爭力。