現(xiàn)場管理是生產干部在現(xiàn)場生產中對作業(yè)人員的作業(yè)行為管理。具體來說，生產干部利用科學的管理思想、方法和手段，合理配置和優(yōu)化組織現(xiàn)場的各種生產要素，如人員、機器、材料、方法、工藝、測試方法、環(huán)境、資金、能源和信息，有效利用計劃、組織、控制、協(xié)調和激勵的管理功能，以確保現(xiàn)場能夠達到預定的目標。一個優(yōu)秀的班組長必須能夠牢牢把握目標和資源，懂得帶領現(xiàn)場員工高效地共同實現(xiàn)目標。

 

一、什么是現(xiàn)場？

現(xiàn)場是企業(yè)以生產、質量、倉儲、設備等直接部門的工作為中心，為企業(yè)創(chuàng)造附加值，為客戶設計、生產、銷售產品和服務，與客戶溝通的場所。例如，制造企業(yè)，研發(fā)部門設計產品，生產部門制造產品，銷售部門向客戶銷售產品。在產品設計、生產、銷售的整個過程中，每一個部門都與客戶的需求息息相關，都是現(xiàn)場，也都離不開現(xiàn)場管理。

 

二、加強企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性

企業(yè)優(yōu)化管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代生產不可或缺的環(huán)節(jié)和組成部分。衡量一個企業(yè)管理水平的一個重要標準就是現(xiàn)場管理的優(yōu)劣。在一個企業(yè)的所有管理中，沒有一個管理不是基于現(xiàn)場管理并通過現(xiàn)場實現(xiàn)的。因此，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質的保證。沒有現(xiàn)場管理作為保證，全面提高企業(yè)質量只能是一句空話。離開現(xiàn)場管理去談企業(yè)管理，沒有意義。

 

世界知名專家認為，要提高企業(yè)的生產經(jīng)營績效，必須改善現(xiàn)場。所以任何一個生產企業(yè)，想要在未來的競爭中成為世界一流，就必須重視生產現(xiàn)場，做好現(xiàn)場管理的工作?，F(xiàn)場是企業(yè)提高競爭力的重要源泉，是生產型企業(yè)各項活動的基礎?，F(xiàn)場管理的水平將直接影響產品質量、成本、交貨期等各指標的實現(xiàn)程度。

 

現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的一面鏡子。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)只有以更低的成本、更高的質量、更短的交貨期來應對市場，才能在市場中屹立不倒，而這一目標的實現(xiàn)沒有現(xiàn)場管理是無法實現(xiàn)的。

 

具體來講，現(xiàn)場管理的重要性主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

1、現(xiàn)場是創(chuàng)造效益的前沿陣地，是產品研發(fā)和生產的第一線。

生產成本的降低，產品交付給客戶的過程，產品質量的提高以滿足客戶的要求，都需要在現(xiàn)場中進行。企業(yè)的生存和發(fā)展也是通過從現(xiàn)場中獲取更多的產品附加值來實現(xiàn)的。

 

2、現(xiàn)場是提供大量信息的場所。

眼見為實，間接信息必然不真實。所以，要想獲得可靠的一手資料，一定要去生產現(xiàn)場進行深入細致的調查。如果你想獲得準確的信息和創(chuàng)新的靈感，就一定要來生產現(xiàn)場親自體驗。

 

3、現(xiàn)場是企業(yè)“問題病菌”孕育的場所。

現(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，所以大部分問題都來自于現(xiàn)場。如果不能正視這種現(xiàn)象，把問題轉移到其他方向，就無法徹底根除。如果能在生產現(xiàn)場中不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以制止和解決，事情就能向好的方向發(fā)展，避免企業(yè)不必要的損失或影響惡劣的“問題病菌”對企業(yè)的侵蝕。

 

4、現(xiàn)場是反映員工思想動態(tài)最清晰、最真實的場所。

人們在工作中難免會遇到很多不順心的事情。如果這種情緒一直存在，會極大地影響員工的工作狀態(tài)，導致懈怠、不負責任、不認真的現(xiàn)象。生產干部作為管理現(xiàn)場的人，必須深入工作一線，多方面觀察和了解員工。一旦發(fā)現(xiàn)問題，能夠及時采取措施，積極有效地解決問題。避免員工情緒問題給企業(yè)生產帶來的困擾。

 

總之，作為一個現(xiàn)場管理人，只有深入到現(xiàn)場中去，才能及時、清晰、準確地了解現(xiàn)場的情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，企業(yè)才能穩(wěn)步快速發(fā)展。