當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也異常的激烈，各大企業(yè)通過(guò)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，其中精益生產(chǎn)五大原則是什么呢？如何有效的提升企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。

首先，我們來(lái)正確的認(rèn)識(shí)下什么是精益生產(chǎn)的五大原則，我們只有正確的認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)五大原則的核心意識(shí)之后才能行之有效的做好相關(guān)的工作推進(jìn)，通過(guò)擬定處置措施，落實(shí)精益生產(chǎn)管理。其中精益生產(chǎn)五大原則的具體的內(nèi)容如下：

1、 確定產(chǎn)品的價(jià)值：我們知道一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值都是一體兩面所組成。產(chǎn)品的價(jià)值主體部分，而兩面分別是市場(chǎng)的定義和生產(chǎn)的價(jià)值，總體來(lái)說(shuō)就是為具有特定功能的產(chǎn)品以特定的價(jià)格確定定義的價(jià)值，這是基本原則也是精益生產(chǎn)的開(kāi)始。

2、 識(shí)別價(jià)值流：識(shí)別價(jià)值就是通過(guò)訂單錄入到生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行再到物流發(fā)貨的流程情況價(jià)值識(shí)別，剔除其中對(duì)價(jià)值無(wú)任何幫助的過(guò)程環(huán)節(jié)并加以改善，這是精益生產(chǎn)的后一個(gè)步驟。

3、 價(jià)值流：經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)部分的分析，得出產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的價(jià)值流情況，其主要就是生產(chǎn)過(guò)程八大浪費(fèi)的執(zhí)行，盡可能的排除一些浪費(fèi)的行徑。

4、 顧客拉動(dòng)：企業(yè)可以讓用戶從企業(yè)那里按照需求拉動(dòng)產(chǎn)品，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶。

5、 盡善盡美：指的是企業(yè)精益的定義出產(chǎn)品的價(jià)值，識(shí)別出整個(gè)價(jià)值的流程情況，對(duì)過(guò)程中存在的問(wèn)題持續(xù)地做好優(yōu)化管理。

其中對(duì)于五大精益生產(chǎn)原則的主要應(yīng)用還是需要通過(guò)當(dāng)下市場(chǎng)信息化發(fā)展的水平相結(jié)合做好推進(jìn)的工作，其中少不了智能化工具的應(yīng)用，VIOOVI結(jié)合了先進(jìn)視覺(jué)數(shù)字化技術(shù)所研發(fā)的ECRS工時(shí)分析軟件在如何應(yīng)用精益生產(chǎn)五大原則方面就有著十分突出的表現(xiàn)。
 

ECRS工時(shí)分析軟件的其中一個(gè)價(jià)值就是讓IE工程師更為專注改善工作，通過(guò)數(shù)字技術(shù)賦能工時(shí)測(cè)量、工時(shí)分析、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算、動(dòng)作分析、作業(yè)分析、循環(huán)時(shí)間分析、作業(yè)比較分析、工序分析、線平衡分析等等。

綜上所述，在當(dāng)下若是想要有效的落實(shí)五大精益生產(chǎn)原則，行之有效的方法可以應(yīng)用VIOOVI的ECRS工時(shí)分析軟件的工具，省時(shí)省力的推進(jìn)生產(chǎn)的精益管理工作。