【客戶介紹】

        湖南湘投金天鈦金屬股份有限公司成立于2007年12月，注冊資本金20.21666666億元，是湖南湘投金天科技集團有限責任公司和漣源鋼鐵集團有限公司共同設立的國有控股企業(yè)，是國內專業(yè)從事寬幅鈦帶卷、鈦及鈦合金板材管材的生產、研發(fā)、經營為一體的高新技術企業(yè)。公司位于國家級長沙高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，投資14.5億元建設年產1萬噸規(guī)模的鈦材生產基地，是湖南省重點建設項目。公司始終堅持自主研發(fā)、創(chuàng)新發(fā)展的模式，2007年自主研制出中國卷大卷重寬幅熱軋鈦帶卷，該產品的開發(fā)成功填補了國內空白，改變了我國鈦卷和鈦焊管依賴進口的格局，被譽為我國鈦工業(yè)發(fā)展的里程碑。2008、2009年相繼研制出冷軋鈦帶卷和鈦焊管，打破了日本和美國的壟斷，為我國航空航天、海洋裝備、生物醫(yī)療、3C電子、新能源、石油化工等戰(zhàn)略性產業(yè)提供重要的新材料支撐。公司產品在電力、艦船、化工、節(jié)能環(huán)保、生物工程、建筑上得到廣泛運用。

【項目背景】

1.     1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。 
2.     2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導致資金占用、交付延期。
3.     3、質量與交付挑戰(zhàn) 產品良品率、一次合格率不高，質量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
4.     4、供應鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導致交付周期不可預測。
5.     5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
6.     6、現場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
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【項目成效】