【客戶介紹】
新宙邦致力于成為全球電子化學(xué)品和功能材料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。公司成立于1996年，于2010年在深圳證券交易所上市（股票代碼： 300037），總部位于中國深圳。自成立以來，新宙邦致力于用電子化學(xué)品和功能材料創(chuàng)造美好未來，主要產(chǎn)品有電池化學(xué)品、有機氟化學(xué)品、電容化學(xué)品、半導(dǎo)體化學(xué)品等，產(chǎn)品應(yīng)用于新能源汽車、消費電子、城市軌道交通、生物醫(yī)藥、數(shù)字基建、光伏儲能、工業(yè)制造等領(lǐng)域。新宙邦的愿景是成為全球電子化學(xué)品和功能材料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，全體員工將秉承“格物致用、厚德致遠(yuǎn)”的核心價值觀，始終恪守“做專、做精、做厚、做透”的經(jīng)營理念，一步一個腳印，堅持不懈，將心注入，追求卓越。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進建議難以落地，持續(xù)改進動力不足。
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【項目成效】
系統(tǒng)性推進：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費、持續(xù)改進，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進小組，并制定了詳細(xì)的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
