【客戶介紹】
東鵬飲料，上交所主板上市公司（605499），專注為消費(fèi)者提供高品質(zhì)健康飲品，致力于成為中國(guó)領(lǐng)先的多品類(lèi)飲料集團(tuán)。2024年，東鵬飲料全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收158.39億元，是同時(shí)具備規(guī)模性與全面可持續(xù)發(fā)展能力的飲料頭部企業(yè)。2003年完成全民所有制企業(yè)改制，改制后高速發(fā)展。擁有廣東、廣西、華中、華東、華北、 北方、 西南 及海外事業(yè)部， 并形成廣東、安徽、廣西等輻射全國(guó)主要地區(qū)的生產(chǎn)基地， 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)400萬(wàn)家活躍終端門(mén)店。東鵬飲料的銷(xiāo)售量自2021年起連續(xù)4年在中國(guó)能量飲料市場(chǎng)銷(xiāo)量位居榜首
【項(xiàng)目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)空間不斷壓縮。
- 2、庫(kù)存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測(cè)。
- 5、組織與管理瓶頸 部門(mén)職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問(wèn)題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。
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【項(xiàng)目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動(dòng)、干部課題活動(dòng)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計(jì)劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動(dòng)、教育訓(xùn)練、專家級(jí)員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開(kāi)展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過(guò)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，力爭(zhēng)通過(guò)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
