【客戶(hù)介紹】

         深圳市晨光乳業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“晨光乳業(yè)”）創(chuàng)建于1979年，是深圳市光明集團(tuán)有限公司全資、重點(diǎn)國(guó)有骨干企業(yè)。曾被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心評(píng)為“全國(guó)最大鮮奶出口企業(yè)”，時(shí)至今日，已發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)乳制品企業(yè)。晨光乳業(yè)位于深圳市光明區(qū)，占地面積近70000平方米，在光明區(qū)、惠州龍門(mén)等環(huán)境優(yōu)美的山谷地帶擁有多個(gè)大型現(xiàn)代化奶牛場(chǎng)及多個(gè)合作奶源基地，飼養(yǎng)優(yōu)質(zhì)進(jìn)口荷斯坦奶牛；擁有磚型包裝、屋型包裝、瓶裝和杯裝等20余條先進(jìn)的自動(dòng)化乳品加工生產(chǎn)線，生產(chǎn)包含巴氏滅菌乳、酸牛乳、涼粉等60余款產(chǎn)品。

【項(xiàng)目背景】

1.     1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)空間不斷壓縮。 
2.     2、庫(kù)存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
3.     3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
4.     4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測(cè)。
5.     5、組織與管理瓶頸 部門(mén)職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問(wèn)題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
6.     6、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。
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【項(xiàng)目成效】