【客戶介紹】
深圳富明精密工業(yè)有限公司是一家中臺合資的國家高新技術(shù)企業(yè)，成立于 2003 年 8 月 12 日，其前身為 1999 年 9 月 9 日創(chuàng)辦的企業(yè)，2002 年搬至深圳寶安區(qū)公明鎮(zhèn)李松蓢工業(yè)區(qū)。公司注冊資本為 5000 萬人民幣，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，主要從事計算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)。產(chǎn)品包括手機(jī)連接器、電腦連接器等各類精密連接器，以及精密塑膠、五金產(chǎn)品等，能提供從設(shè)計到生產(chǎn)的一站式 OEM 服務(wù)。公司擁有多項專利、商標(biāo)及資質(zhì)證書，通過了 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證等，客戶包括大北歐、田村、波導(dǎo)集團(tuán)等，產(chǎn)品間接供應(yīng)給 NOKIA、SAMSUNG 等一線品牌商。
【項目背景】
- 1、成本與效率壓力，原材料、人工成本逐年上升，單純降價競爭空間不斷壓縮。
- 2、庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
- 3、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。
- 4、供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 5、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。
- 6、現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動力不足。
【項目成效】
系統(tǒng)性推進(jìn)：6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標(biāo)管理、設(shè)備計劃保全、設(shè)備初期管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展，引入精益生產(chǎn)管理理念，通過消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量，最終實現(xiàn)客戶滿意。公司高層高度重視精益生產(chǎn)的推行，成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組，并制定了詳細(xì)的實施計劃，力爭通過精益生產(chǎn)項目的實施，將公司打造成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
