霍老師
華昊企管 顧問(wèn)師
優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)長(zhǎng)
- 善于超越工具層面，抓住底層邏輯，把握精益的脈搏，將精益理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（如成本領(lǐng)先、敏捷響應(yīng)、質(zhì)量卓越）緊密結(jié)合，將精益改善成果轉(zhuǎn)化為顯著的財(cái)務(wù)收益（如利潤(rùn)率提升、現(xiàn)金流改善）和核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立三三三制的精益管理架構(gòu)一脈相承，即三維、三T、三全：精益戰(zhàn)略維度（培育精益文化、全面價(jià)值流管理）、精益經(jīng)營(yíng)維度（培育精益人才、全面制造管理）、精益運(yùn)營(yíng)維度（培訓(xùn)精益知識(shí)、全面質(zhì)量管理）；
- 深諳組織變革動(dòng)力學(xué)，擅長(zhǎng)制定并執(zhí)行有效的變革管理策略。通過(guò)教練式引導(dǎo)、分層培訓(xùn)和建立精益績(jī)效KPI管理體系，賦能各級(jí)管理者和一線(xiàn)員工，化解變革阻力，培養(yǎng)內(nèi)部分析與解決問(wèn)題的能力，打造自驅(qū)型的高效精益團(tuán)隊(duì)與持續(xù)改善文化；
- 善于建立工廠(chǎng)效率改善體系，精于工廠(chǎng)布局規(guī)劃（Layout）、流程優(yōu)化和精益改善，精通使用5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、VSM、單件流、SMED、拉動(dòng)系統(tǒng)、MOD、看板管理等改善工具，使生產(chǎn)效率提升30%以上；
- 善于建立工廠(chǎng)TQM體系，精于精益六西格瑪、ISO9001-2015質(zhì)量管理體系以及TS16949，熟練使用DMAIC、QC七大工具、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC等工具，使直通率提升40%，不良率降低30%，波動(dòng)率趨于平衡。
- 善于各種改善專(zhuān)案推行、建立數(shù)據(jù)量化體系、流程再造、生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）、智能轉(zhuǎn)型及五星班組培訓(xùn)，顯著提高生產(chǎn)效率，賦能公司整體效益；
- 專(zhuān)心研究生產(chǎn)制造企業(yè)20年工作以來(lái)先后從事推行工廠(chǎng)效率、成本、交期、質(zhì)量改善、流程再造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目（如JIT, Lean Production, SPC,VSM, 6sigma等；）擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)值流分析、浪費(fèi)識(shí)別等工具，精準(zhǔn)定位企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵痛點(diǎn)與改善機(jī)會(huì)，并主導(dǎo)跨部門(mén)協(xié)作，設(shè)計(jì)并推動(dòng)契合戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性精益方案，確保變革成果可持續(xù)固化。
- 善于帶領(lǐng)改善團(tuán)隊(duì)快速解決制程，效率，品質(zhì)等問(wèn)題，專(zhuān)注于端到端流程優(yōu)化，消除非增值活動(dòng)，提高設(shè)備綜合效率（OEE）及整體運(yùn)營(yíng)柔性，實(shí)現(xiàn)可量化的成本節(jié)約30%左右。
工作經(jīng)歷
- 廣東豪利達(dá)燈飾有限公司 副總經(jīng)理；
- 歐亞不銹鋼制品有限公司 總助兼精益辦主任；
- 香港凌志環(huán)球有限公司 質(zhì)量部經(jīng)理。
主要咨詢(xún)成就
- 服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：歐亞不銹鋼、凌志集團(tuán)、香港豪利達(dá)集團(tuán)、潮州禮升陶瓷、湖南泰鑫陶瓷、南京高淳、潮州潮鳳、潮州正韻、宜興信宜陶瓷、廣西老田瓷業(yè)、醴陵陶潤(rùn)實(shí)業(yè)、金華恒鑫炊具、唐山隆達(dá)、宜陽(yáng)紅星、浙江華力、萬(wàn)士泰集團(tuán)、聯(lián)達(dá)銘磁、力王高科、安家樂(lè)等40多家企業(yè)。
- 在豪利達(dá)工作期間，運(yùn)用精益生產(chǎn)管理模式，培訓(xùn)精益理論，培育精益人才，培養(yǎng)精益文化，建立精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，同時(shí)梳理物流系統(tǒng)，打通信息流，流程優(yōu)化、提效降本，使用VSM、ECRS、DMAIC等管理方法，制造周期縮短30%，直通率提升38.5%，準(zhǔn)交付率提升37.3%，客訴減少41%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升28.9%直接為節(jié)約節(jié)約345萬(wàn)元，不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值。
- 在歐亞工作期間，利用精益TQM、TPM、ECRS、卓越班組長(zhǎng)等管理方法，使用目視化、VSM、IE、SMED、MOD等改善工具，流程優(yōu)化、提效降本等改善生產(chǎn)車(chē)間，直通率提升35%，準(zhǔn)交付率提升36.8%，節(jié)約費(fèi)用756萬(wàn)元，不斷為公司增值效益。
教育背景與資質(zhì)認(rèn)證
- 天津大學(xué) 工商管理 碩士
- 武漢大學(xué) 法學(xué) 學(xué)士
- 凌志集團(tuán)內(nèi)部講師
- 流程再造專(zhuān)家
- 供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家
- TPM改善專(zhuān)家
- 精益生產(chǎn)（Lean）專(zhuān)家
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理專(zhuān)家
