(1) 對生產的影響
① 進行精加工的；
② 質量控制點、關鍵工序不可替代的設備；
③ 由于設備原因而使工序能力不足的設備。
① 設備購置價值高、運行成本高，致使產品成本高的設備；
② 消耗功能大的設備；
③ 故障停機經濟損失大的設備。
② 對環(huán)境保護及作業(yè)人員會產生嚴重危害的設備。
① 設備復雜程度高的設備；
② 維修備件難以供應的設備；
③ 易出故障的設備。
(1) 經驗判定法
這種方法是由設備管理維修部門根據(jù)日常維修積累的經驗，初步選出一些發(fā)生故障后對均衡生產、產品質量和安全環(huán)保等影響大的設備，包括行業(yè)主管部門規(guī)定的多數(shù)精、大、稀、關鍵設備，經征詢生產車間、工藝部門的意見后，制定出重點設備清單，報分管設備的廠長（或總工程師）審定，在實施重點管理的工作中，可以按照實際需要進行修改與補充。
企業(yè)可根據(jù)具體情況，自擬評分標準，并對主要生產設備進行評分，以選出10％左右高分值的設備作為重點設備，集中力量加強對此類設備進行管理，以收到較好經濟效益，B類C類設備所占比例也應按企業(yè)的具體情況而定。
