永遠(yuǎn)不要假設(shè)、運(yùn)用基本常識(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行5S......在質(zhì)量管理過程中，有些行動(dòng)步驟是非常重要的。有同仁總結(jié)了以下10條行動(dòng)步驟 。   1、在第一時(shí)間把事情做對(duì)，有問題要在第一時(shí)間解決，不要 …

1、磨洋工的   不講工作時(shí)效性明明一個(gè)小時(shí)的工作要弄四五個(gè)小時(shí)的。   辦事拖拉、磨洋工是很多人在日常生活、工作中遇到的問題，有些人甚至一件事要拖幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月的時(shí)間才能徹底 …

一、忠誠(chéng)   忠心者不被解雇      單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是最有 …

一次最全面的「人.機(jī).料.法.環(huán)」解析，但凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無一不能從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決… …     …

晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化！ 為什么要開晨會(huì)？   晨會(huì)，是實(shí)現(xiàn)組織愿景有效手段，是企業(yè)文化打造的實(shí)際細(xì)化，它的意義在于：   1.統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀：通 …

交期管理，也稱之為交貨期管理。 交貨期管理是指企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶的科學(xué)系統(tǒng)的管理過程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時(shí)，交貨期管理已成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)尺度。交貨期管理涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù) …

部門經(jīng)理面對(duì)最多的還是自己的下屬，因此和下屬的溝通顯得尤為重要?？梢哉f和上司的有效溝通決定了你的未來，和下屬的有效溝通則決定你的現(xiàn)在。   有句名言大致意思是，看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)稱不稱職就看他在過去 …

對(duì)品質(zhì)追求到極致 會(huì)干出什么？ 廣汽豐田一直都很強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，除了“開不壞”的車作為佐證，去工廠看一看就知道這不僅僅是一個(gè)宣傳口號(hào)，在這里感覺品質(zhì)才是工作的意義，丟開品質(zhì)這件事情幾 …

一、智能工廠簡(jiǎn)介   大多數(shù)制造企業(yè)雖已較早實(shí)施了ERP、MES等管理軟件，并不同程度的導(dǎo)入了自動(dòng)化設(shè)備，但仍然存在信息孤島、設(shè)備孤島、生產(chǎn)管理模式落后，未實(shí)現(xiàn)接單排產(chǎn)的精益生產(chǎn)模式等長(zhǎng)期未 …