精益生產(chǎn)方式是一種理論與方法，各種技術(shù)與工具因素對精益生產(chǎn)的實施也有著很大的作用。精益生產(chǎn)的技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)整個的生產(chǎn)過程，這個生產(chǎn)過程應(yīng)該是個廣義上的概念，不僅僅是指企業(yè)實際生產(chǎn)現(xiàn)場，更是從設(shè)計開始，到生產(chǎn)線，生產(chǎn)現(xiàn)場，物料流動，保障支撐的整個過程。如下圖所示：
1、設(shè)計階段的精益技術(shù)因素。
精益設(shè)計是精益企業(yè)的源頭，是決定精益企業(yè)命運的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段的精益技術(shù)主要涉及有以下幾點。首先是精益工廠的區(qū)位選擇問題，精益生產(chǎn)的實施首先要有可以實現(xiàn)的生產(chǎn)來讓其精益。其次是是對于生產(chǎn)設(shè)備布局的規(guī)劃，在設(shè)計階段就應(yīng)該對設(shè)備進行精益化布局。最后是產(chǎn)品的設(shè)計，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用調(diào)查統(tǒng)計、質(zhì)量分析等等多種既包括先驗性，又包括后驗性的手段和技術(shù)對客戶的需求、市場的變化作出反應(yīng)和調(diào)整，設(shè)計出最符合客戶和市場需求的產(chǎn)品。
2、生產(chǎn)線與生產(chǎn)現(xiàn)場的精益技術(shù)因素。
生產(chǎn)線和生產(chǎn)現(xiàn)場的精益技術(shù)是到目前為止精益理論研究和實踐應(yīng)用最為豐富也最為深入的方面。豐田公司有句口號，稱為“三現(xiàn)主義”，指“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)場”?？梢哉f“三現(xiàn)主義”是每一位豐田員工都有的豐田DNA之一。對于生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)實施應(yīng)該遵循單件流，采用U型生產(chǎn)線，充分利用成組技術(shù)和并行工程等，從而能使生產(chǎn)線的平衡得到最大化的保證。對于生產(chǎn)現(xiàn)場，精益生產(chǎn)的實施主要影響在于一系列現(xiàn)場工具的使用。例如，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，5S現(xiàn)場管理，安燈等目視化控制的實施程度，看板管理的推行與否等等。
3、物流精益技術(shù)因素。
物料是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證，企業(yè)內(nèi)外物流的精益化對于精益生產(chǎn)的實施也有著很大的影響，而供應(yīng)鏈的精益是物流精益的重要手段。在供應(yīng)鏈管理中，也用到了看板等連接工具。同時，價值流圖技術(shù)的應(yīng)用，為識別和消減整個供應(yīng)鏈過程中存在的浪費提供了一個有效的手段。另外，自動化、零庫存管理等技術(shù)的實施，有效地控制了中間在制品數(shù)和庫存周轉(zhuǎn)數(shù)，為精益生產(chǎn)的實施既提供了很好的技術(shù)保障，也展示了精益生產(chǎn)實施的重要成果。
4、生產(chǎn)保障及支撐的精益技術(shù)因素。
精益生產(chǎn)的實施也需要生產(chǎn)保障和后勤技術(shù)支持，這一部分的技術(shù)因素比較多，也比較雜亂，而其中主要在于TPM(全面生產(chǎn)維護)、TQM(全面質(zhì)量管理)、人機工程等的應(yīng)用。
綜合以上4點所述，整個生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)下的技術(shù)因素對精益生產(chǎn)的實施起著很關(guān)鍵的作用
