內蒙古自治區(qū)煙草專賣局為了進一步持續(xù)推行精益管理工作，該公司加大實施力度，持續(xù)深入推行精益管理工作，提升精益管理生產效益，下面是TPM管理咨詢網小編整理的內蒙古自治區(qū)煙草專賣局怎樣深入推進精益管理工作。
一、圍繞“精益管理做除法”核心，牢牢把握“降本增效是內功”的基本定位，以區(qū)局（公司）降本增效目標體系為基線，按照“著力抓好目標引領、著力抓好源頭管控、著力抓好過程控制、著力抓好課題帶動和著力抓好責任落實”要求，將精益管理工作進一步引向深入、做出實效。
二、精益管理作為內蒙古煙草2016年及今后一個時期的重點工作和“一把手”工程，堅持全面規(guī)劃，系統(tǒng)分步推進和機制先行，注重管理支撐，做到有目標、有步驟、有組織、有考核、有痕跡。注重分步驟推進和階段性總結檢查，力戒形式主義，避免方案和工作“兩張皮”。堅持政策導向、目標導向、問題導向和標桿導向“四個導向”創(chuàng)建精益管理機制。
三、確定2016年為全區(qū)煙草行業(yè)精益管理競賽年，全區(qū)煙草行業(yè)精益管理工作領導小組密切跟蹤各單位精益管理工作推進情況，適時進行跟蹤檢查指導。同時，鼓勵各單位通過網絡平臺、內部期刊開展交流學習，跳出固有思維模式，便捷有效地開展比學趕超活動。
