公司高層王總、陳總肯定延續(xù)一年度在一星班組建設(shè)方面取得成果，如：現(xiàn)場的變化、設(shè)備維保的變化、班組看板有效運用、關(guān)鍵崗位員工的成長等，
要求大家要向更高目標(biāo)前行及持續(xù)挑戰(zhàn)，并借力老師團隊的智慧持續(xù)成長。
精益項目改善管理看板
精益五星班組管理看板
基于第一階段扎實的成效與雙方的高度信任，廣西新福興玻璃再次選擇華昊企管作為第二階段輔導(dǎo)合作伙伴！這是對華昊專業(yè)能力與價值的最大認(rèn)可！
華昊企管核心價值：
定制化輔導(dǎo)：針對廣西新福興玻璃生產(chǎn)痛點，量身打造推進方案；
實戰(zhàn)賦能：通過“理論培訓(xùn)+現(xiàn)場實踐”雙軌模式，確保學(xué)以致用；
標(biāo)桿打造：培育五星級標(biāo)桿班組，以點帶面推動全廠升級。
廣西新福興玻璃二階段展望
精益辦黃總鼓勵大家持續(xù)加油，對標(biāo)先進，持續(xù)學(xué)習(xí)與迎接挑戰(zhàn)
全體宣誓儀式
華昊企管顧問趙老師對第二年大計劃及階段目標(biāo)進行講解與重點說明
