在企業(yè)管理中經(jīng)常會遇到這樣一個問題：如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題?   談到執(zhí)行力很多企業(yè)老板并不陌生，但執(zhí)行力差卻已成為了很多中國企業(yè)的管理通病和制約瓶頸，尤其是在一些國有企業(yè)、中小型民營企 …

  “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。” 說話是一門藝術，更是一門學問。會說話的人，成功路上就少了幾塊絆腳石，而不會說話的人，給自己筑起了一道道圍墻。我們邀請權威專家 …

精益生產(chǎn)說起來容易，做起來難。精益之行還需要在精益思想、原則和準則的指導下學習和實踐一些有用的工具和方法，比如工業(yè)工程（IE）、價值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作業(yè)轉換時間、拉動式連續(xù)“ …

在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，領導者與員工在大部分時間內(nèi)都可以和諧相處，但有時也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領導者的場面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開場合互相指責，甚至大打出手。   &n …

對于制造業(yè)來說，現(xiàn)場就是指生產(chǎn)車間，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)車間普遍存在現(xiàn)場 “三忙”現(xiàn)象。利用科學現(xiàn)場管理方法進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)，讓現(xiàn)場管理處于良好的發(fā)展狀態(tài)，達 …

一、時間分析的概要 1.何謂時間分析 時間分析是對作業(yè)方法的優(yōu)劣進行評價及設定標準時間時，通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時間進行測量、 分析、檢討的方法。它是作業(yè)測定中最基本最重要的方法手段。 目的： 在方法改善 …

制造業(yè)的質(zhì)量改進遲遲未見成效，是因為缺乏在設計和制造活動中獲得并不斷改進其利用質(zhì)量表現(xiàn)知識的能力。其他企業(yè)系統(tǒng)，例如項目生命周期管理（PLM），并不能改進質(zhì)量，因為這些系統(tǒng)把質(zhì)量改進當成一個流程管理問 …

生產(chǎn)排程，是指將生產(chǎn)任務分配至生產(chǎn)資源的過程。在考慮能力和設備的前提下，在物料數(shù)量一定的情況下，安排各生產(chǎn)任務的生產(chǎn)順序，優(yōu)化生產(chǎn)順序，優(yōu)化選擇生產(chǎn)設備，使得減少等待時間，平衡各機器和工人的生產(chǎn)負荷。 …

 1. 我們不是汽車行業(yè)并且產(chǎn)品的品種很多，采用精益生產(chǎn)是否適用呢? 裝配線的概念來自于亨利福特的大規(guī)模生產(chǎn)模式，而精益生產(chǎn)源自于為了適應多品種環(huán)境的均衡生產(chǎn)。即使在大量生產(chǎn)環(huán)境，為降低交貨 …