前言 目前，隨著“QC小組”在各行業(yè)的大量開展，很多企業(yè)越來越認(rèn)識到QC小組活動是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相 …

大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。 大野耐一認(rèn)為：& …

當(dāng)下，很多企業(yè)在大張旗鼓地進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，這是好的潮流，也是令人欣喜和高興的行動。但必須與開創(chuàng)性的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，這樣才能讓大家在企業(yè)組織內(nèi)從工作中活出生命的意義。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織意義在于：解 …

1.什么是4M變更管理？ 4M是指Man（作業(yè)者），Machine（設(shè)備、夾具、工具、模具）， Material（材料、零配件），Method（方法、工程、作業(yè)條件）的簡稱，是生產(chǎn)過程中最基本的要素。 …

前言 本文從傳統(tǒng)質(zhì)量體系的不足談到質(zhì)量體系的發(fā)展，深入探討了預(yù)防這一降低質(zhì)量成本的關(guān)鍵點(diǎn)，希望企業(yè)能夠做到質(zhì)量成本的平衡。   作者保羅·凱勒是“質(zhì)量美國&rdqu …

生產(chǎn)統(tǒng)計報表是生產(chǎn)運(yùn)行管理的有效工具，通過對大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)的填報和統(tǒng)計，可以真實(shí)反映生產(chǎn)的進(jìn)度以及設(shè)備、物料、能源、質(zhì)量、安全等方面的情況，便于管理人員及時掌握生產(chǎn)信息，為分析和解決問題提供依據(jù)。 &n …

一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到：高質(zhì)量，低成本。高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。   1   降低成本先看心態(tài)   許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財務(wù)部或成本 …

美國質(zhì)量協(xié)會ASQ將企業(yè)質(zhì)量管理水平由低到高分為5級，分別是：機(jī)能失調(diào)（dysfunctional）、起步（awakening）、發(fā)展（developing）、成熟（maturing）、世界級（wor …

  阿米巴經(jīng)營是一種獨(dú)特的管理會計體系，它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家小型的公司，都作為一個獨(dú)立的利潤中心，在保持活力的同時，以& …