今天為大家談?wù)劸婀芾?，這十步做好讓你不放過任何細節(jié)！   步驟一：整理工作議程并設(shè)定目標 所謂的工作議程排序?qū)嶋H上是指企業(yè)，部門或團隊在設(shè)定工作目標之前定期進行的系統(tǒng)，科學的方向排序方法。 …

面對三十多年的精益實踐，中國沒有一個企業(yè)有鳳凰磐涅、突破革新的發(fā)展，雖然有些企業(yè)早于丹納赫/DBS（1984年）推行精益，或者又早于（2002年）博世/BPS導入精益，實際上并沒有依據(jù)企業(yè)自身情況和外 …

精益生產(chǎn)是企業(yè)追求的目標 提到精益生產(chǎn)大家都不陌生，從百度一搜就會跳出很多成功的案例、方法、預(yù)期目標，還有各種培訓輔導機構(gòu)課程的推薦，現(xiàn)在的企業(yè)都是朝著精益生產(chǎn)發(fā)展，國內(nèi)也確實有不少成功案例，同樣我作 …

一個企業(yè)能否成功，選人和用人非常關(guān)鍵，因為所有的事業(yè)都是人干出來的。企業(yè)想招到非常合適的人才很困難，關(guān)鍵就在于，現(xiàn)有的這些人你怎么用。   本文是中國太平洋建設(shè)集團創(chuàng)始人嚴介和先生，分享自己 …

01 . 概述 質(zhì)量損失是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程和活動中，由于產(chǎn)品的質(zhì)量問題而導致的損失，即由于質(zhì)量低劣而產(chǎn)生的內(nèi)、外部損失。質(zhì)量損失的存在在于資源的潛力沒能得到充分的發(fā)揮，是質(zhì)量改進的機會所在。質(zhì)量 …

100-200人之間的廠確實不好管理，但是有一點，不管人員的多少，其各崗位的職責一定要明確，由中高層人員開始，如果一個企業(yè)員工的職責不清，做為他們的領(lǐng)導是很難驗證其工作能力；同理做為一個員工他的上司不 …

        經(jīng)過這將近半年的時間在車間學習了6S，我體會到了禾苗沒有精心灌溉難有好收成，花兒沒有精心照顧難結(jié)出累累碩果，孩子在成長的過程中，沒有家長、老師的 …

引言 從第一次成為一種職業(yè)起，品質(zhì)管理行業(yè)至今100年不到的歷史，然而這是充滿著爭議、疑惑、悲觀、迷茫的心酸史，這種感覺從來就沒有停止過，在將來的很長一段時間也不會停止。   不禁反思，品管 …

一個企業(yè)，問題層出不窮：庫存問題、質(zhì)量問題、新產(chǎn)品開發(fā)周期長問題、技術(shù)問題、供應(yīng)商不配合問題、交不出貨問題、安全問題、員工不愿意加班問題、缺料問題，甚至虧損問題等等?？此埔粋€個挺專業(yè)化的問題，實際上全 …