隨著質(zhì)量運(yùn)動(dòng)的迅速鋪開，許多人耗費(fèi)大量時(shí)間和精力在自己的企業(yè)內(nèi)實(shí)施質(zhì)量管理。可是，他們經(jīng)常失望地發(fā)現(xiàn)，他們很難知道哪種質(zhì)量工具和技術(shù)最適合哪些具體場(chǎng)合。   下面介紹幾種質(zhì)量工具及如何運(yùn)用它 …

作為質(zhì)量人，總會(huì)遇到各種各樣的會(huì)議，品質(zhì)例會(huì)是每個(gè)質(zhì)量人常常參與甚至要主持的，怎樣把這個(gè)月復(fù)一月日復(fù)一日的質(zhì)量例會(huì)開得有效率，還要盡量做到日新月異。   下面幾個(gè)建議希望能給你帶來幫助，歡迎 …

目前我國(guó)的流水線多數(shù)是手工生產(chǎn)線，工人長(zhǎng)期重復(fù)從事一種簡(jiǎn)單勞動(dòng)。流水線作業(yè)作為典型的單調(diào)靜力作業(yè)主要依靠肌肉的等長(zhǎng)性收縮以施力或維持一定體位，靜力作業(yè)的特征是體能消耗水平不高，但工作單調(diào)枯燥，與周圍同 …

前言 質(zhì)量控制圖，顧名思義就是專門用來進(jìn)行質(zhì)量管控的一種工具。與傳統(tǒng)的紙筆記錄形式的質(zhì)量管理不同，現(xiàn)在的質(zhì)量管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)防，質(zhì)量控制圖就是能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)防的質(zhì)量管理工具。   傳統(tǒng)的紙筆記錄， …

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是監(jiān)督者管理本工序的基礎(chǔ)，也是進(jìn)一步改善的基礎(chǔ)。這樣，為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)，就要考慮到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行的各種條件，必須有效地組合物質(zhì)、機(jī)器和人。豐田生 …

績(jī)效管理是一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)，很多企業(yè)老板、HR小白對(duì)績(jī)效知其一而不知其二，稀里糊涂的進(jìn)行設(shè)計(jì)，往往會(huì)走偏方向。導(dǎo)入績(jī)效管理過程中，績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的16個(gè)問題：   1、績(jī)效管理的目標(biāo) …

Tips ● 當(dāng)銷售額增加100萬元的時(shí)候，銷售經(jīng)理會(huì)理直氣壯地向他的頂頭上司說：“銷售是賺錢的。”   ● 當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)推廣帶來產(chǎn)品生產(chǎn)量的增加時(shí)，技術(shù)總監(jiān)也會(huì)自豪 …

01   ▌何謂現(xiàn)場(chǎng)   現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素 “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性 &ld …

前言 質(zhì)量控制圖，顧名思義就是專門用來進(jìn)行質(zhì)量管控的一種工具。與傳統(tǒng)的紙筆記錄形式的質(zhì)量管理不同，現(xiàn)在的質(zhì)量管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)防，質(zhì)量控制圖就是能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)防的質(zhì)量管理工具。   傳統(tǒng)的紙筆記錄， …