03-29 2021 績效考核指標(biāo)|如何量化企業(yè)績效考核指標(biāo)？ 一、前言 作為咨詢顧問，2010年拿到最難啃的一個課題，是A集團量化指標(biāo)體系研究的項目。也奇怪，在接項目之前恰巧與一社會心理學(xué)老師侃山，他說國人現(xiàn)在有三個趨勢：重視標(biāo)準(zhǔn)，重視機器、重視數(shù) …
03-29 2021 TPM到底是什么？實現(xiàn)TPM管理的九大基礎(chǔ)。 TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。 既然決定推行TPM，就要幾個支柱活動并行來徹底推進，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手 …
03-29 2021 績效考核辦法|績效考核方案如何制定？ 制定出符合實際的績效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正、公平原則，要掌握好必要性和重要性等。以下為您詳細(xì)的介紹績效考核方案制定的綜合： 績效考核方案實施的必要性 績效考核 …
03-29 2021 薪酬績效|薪酬一定要和績效掛鉤嗎？ 當(dāng)我們說薪酬與績效掛鉤時，大家想到的就是績效好的員工比績效差的員工掙得更多。 事實上，除了極少數(shù)情況外，員工薪酬不可能與績效掛鉤。 個中原因在于，薪酬是由勞動力市場決定的勞動力價格，為了 …
03-29 2021 生產(chǎn)管理日常工作都包括？ 生產(chǎn)計劃管理 確認(rèn)清楚當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的具體要求，不留任何模糊不清的內(nèi)容，以便能正確執(zhí)行。 不定時跟催生產(chǎn)計劃的進度，確保計劃能順利達(dá)成。 因某種原因需要調(diào)整計劃時，能隨機應(yīng)變，確保生產(chǎn)各項工作正常進行。 …
03-29 2021 質(zhì)量管理50個常見問題，一次性滿足愛學(xué)習(xí)的你 1、真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性有何區(qū)別? 直接反映顧客對產(chǎn)品期望和要求的質(zhì)量特性稱為真正質(zhì)量特性；企業(yè)為滿足顧客的期望和要求，相應(yīng)地制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、確定產(chǎn)品參數(shù)來間接地反映真正質(zhì)量特性稱為代用質(zhì)量特性。 …
03-29 2021 質(zhì)量管理三個概念：QC、QA和QM！ 1、產(chǎn)品 早期的質(zhì)量管理（工業(yè)化雛形期）側(cè)重于對終產(chǎn)品的檢測、測試，即QC（品質(zhì)控制）時代。這個時期的質(zhì)量管理是以產(chǎn)品為主，在生產(chǎn)人員完成了生產(chǎn)任務(wù)后，有專門的人員（簡稱品控人員或QC人員），對最終完 …
03-29 2021 PMC部門的定位？作用？工作內(nèi)容？ PMC部門的定位？作用？工作內(nèi)容？ 01 PMC部門的定位 作為任何一家制造業(yè)承接訂單以后，訂單能否順利完成？訂單能否如期交付？工廠內(nèi)部各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、倉儲、技術(shù)、業(yè)務(wù)等）能否在訂單執(zhí)行過程中 …
03-29 2021 工廠現(xiàn)場管理最基本的20個細(xì)節(jié) 現(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 …
