導(dǎo)讀：作為管理者，一談到生產(chǎn)管理，你可能會想到很多生產(chǎn)過程中的問題，訂單準(zhǔn)交率不高、計劃達(dá)成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多、生產(chǎn)周期長等等一系列問題，如果你不僅僅是一名管理者，你還是一名企業(yè)主，你甚至 …

格力公司的董明珠曾經(jīng)說過：如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經(jīng)理。 兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責(zé)任，一家公司業(yè)績不好追究的應(yīng)該 …

“產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)” 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是生產(chǎn)制造、 管理和控制出來的， 而不是檢驗出來的。   “產(chǎn)品質(zhì)量的控制是每一個企業(yè)頭痛的問題”，質(zhì)量控制是 …

    品質(zhì)改善的核心在哪里？是在技術(shù)上，還是在設(shè)備上？非也，品質(zhì)改善的核心是改變?nèi)恕?          第一，員工動作的規(guī)范和 …

關(guān)于生產(chǎn)線怎么布局提高效率，需要根據(jù)實際情況來考慮，好的生產(chǎn)線布局將為高效率的作業(yè)從根本上打下良好的基礎(chǔ)，今天給大家分享U型生產(chǎn)線的案例。         講到 …

    “   可以肯定的是，過去人們對自動化的擔(dān)憂已經(jīng)被證明是錯誤的，但這并不意味著未來他們會繼續(xù)這樣做，而那些早已預(yù)言的積極反饋—&mdash …

  對于很多的塑料制品來說，由于塑料的特性和加工設(shè)備的復(fù)雜性,因此注射成型是相對復(fù)雜的。幾乎每一個注塑廠都會存在注射過程不穩(wěn)定、制品缺陷不可避免等問題。那么，今天我們一起來看看有哪些？ 例： …

第一次世界大戰(zhàn)后，亨利·福特與通用公司的阿爾弗萊得·斯隆開創(chuàng)了世界制造業(yè)的新紀(jì)元，把歐洲企業(yè)領(lǐng)先了若干世紀(jì)的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅可a(chǎn)方式，正因為此才使美國很快控制了世界經(jīng) …

1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟危機——第一次石油危機。日本經(jīng)濟出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公 …