這已經(jīng)是幾十年前的事了，一個(gè)叫做廣瀨一夫的日本人寫(xiě)了一本叫做《現(xiàn)場(chǎng)的管理與改進(jìn)》的書(shū)，我讀這本書(shū)的目的是想了解日本企業(yè)是如何進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)管理的，在第二章的末尾，作者寫(xiě)了下面一段話： ‘在紐 …

戴明的個(gè)人簡(jiǎn)介： 戴明（W.Edwards.Deming）博士是世界著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家，他對(duì)世界質(zhì)量管理發(fā)展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球。以戴明命名的戴明品質(zhì)獎(jiǎng)，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。作為質(zhì)量管理 …

W·愛(ài)德華茲·戴明被廣泛地認(rèn)為是質(zhì)量管理領(lǐng)域的先驅(qū)思想家。他對(duì)日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)改革是最具影響力的催化劑，但是直到最近，他的思想和實(shí)踐的價(jià)值才被美國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)認(rèn)可。 生平及簡(jiǎn) …

現(xiàn)在有些企業(yè)為了盲目地追趕施工進(jìn)度而忽略了工程質(zhì)量，最后造成返工，不但增加了施工成本而造成浪費(fèi)，而且由于返工也延遲了施工進(jìn)度，甚至還會(huì)給企業(yè)的形象造成不良的影響。在施工過(guò)程中為了進(jìn)度，要努力保持一定的 …

1、5S與目視控制 “5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)”5S …

如何培養(yǎng)一線員工的改善意識(shí)，這是一個(gè)困擾很多企業(yè)的共性問(wèn)題。下面我們來(lái)看看四種不同職業(yè)給出的回答：   一、某精益主管   個(gè)人認(rèn)為，要培養(yǎng)一線員工的改善意識(shí)，需做到以下幾點(diǎn)： & …

精益管理是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部降本增效的重要抓手。但由于對(duì)其理念認(rèn)識(shí)不夠、理解不透，思想上沒(méi)有引起足夠重視，有的單位精益管理工作沒(méi)有挖掘出足夠的潛力。 　　面臨發(fā)展新形勢(shì)，精益管理應(yīng)聚焦什么？怎么看、怎么干？ …

19世紀(jì)末、20世紀(jì)初，美國(guó)完成了從農(nóng)業(yè)國(guó)向工業(yè)國(guó)的轉(zhuǎn)變，許多工廠發(fā)展成為生產(chǎn)多種產(chǎn)品的大企業(yè)，并出現(xiàn)了巨型企業(yè)—鐵路公司。當(dāng)時(shí)這些大企業(yè)的管理還相當(dāng)落后，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和企業(yè)中勞動(dòng)生 …

一.精益改善從“員工理解和支持”開(kāi)始做起： 首先，我們提出兩個(gè)問(wèn)題：“企業(yè)做精益生產(chǎn)，做IE改善，效率提升了，人數(shù)削減了，但員工們更辛苦了，員工流失率也加大了，員工 …