精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)恼?隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和行業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)生存的壓力也越來越大。從普遍的情況來看，企業(yè)面臨著以下共同問題：（1）來自同行業(yè)的激烈競爭；（2）客戶更為苛刻的質(zhì)量要求和交貨要求 …

精益六西格瑪在國內(nèi)效果不佳的原因 由于中西方文化的差異，中西方管理基礎(chǔ)的差距，重視程度及資源投入的差距，以及對理論內(nèi)涵理解的偏差，精益生產(chǎn)與六西格瑪在我國的應(yīng)用仍處于曲高和寡的狀態(tài)，表現(xiàn)為一方面是嘗試 …

精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)牟町?1.對于企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進(jìn)，在真正實(shí)現(xiàn)以需求拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)前，對企業(yè)的5S目視化與設(shè)備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求，否則 …

簡述精益六西格瑪管理 從六西格瑪?shù)骄媪鞲瘳?1996年，GE公司前任CEO杰克·韋爾奇在談到六西格瑪時(shí)曾這樣說過：“采用六西格瑪是GE公司有史以來最重要的一項(xiàng)舉動(dòng)?！北M管六西格瑪給GE公司帶來了巨 …

如何整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理 要整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，形成精益六西格瑪，需要做到： （1）工具的選擇 精益六西格瑪充分結(jié)合應(yīng)用精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)墓ぞ撸煌A段主導(dǎo)工具的選擇可以參考圖。 北京 …

精益生產(chǎn)與六西格瑪實(shí)施感悟 2年前剛咨詢?nèi)胄袝r(shí)，學(xué)的是六西格瑪?shù)淖稍兲茁罚篋MAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制），當(dāng)時(shí)按此咨詢套路，每個(gè)階段設(shè)置一個(gè)月的周期，每個(gè)周期進(jìn)行一次節(jié)點(diǎn)的發(fā)表，每個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā) …

避開精益和六西格瑪?shù)氖褂谜`區(qū) 一家公司發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)的模具上總是有黑色的小點(diǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品的殘次率很高。為了查出原因，該公司找了黑帶專家，采用六西格瑪?shù)姆椒ㄗ隽撕芏鄶?shù)據(jù)分析，也請了不少專家來看，可還是沒有找出 …

　隨著5S管理的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)行5S管理將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。那么企業(yè)實(shí)行5s管理如何在企業(yè)中做到持續(xù)完善改進(jìn)呢？ 　　作為企業(yè)的管理，企業(yè)管理主要有兩部分，主要有管理模式的持續(xù)以及管理模式的 …

  　　隨著6S管理的不斷發(fā)展，6S管理模式應(yīng)用越來越廣泛。6S管理在企業(yè)應(yīng)用取得的效果越來越明顯。那么如何在幼兒園實(shí)行6S管理模式呢？幼兒園實(shí)行6S管理與企業(yè)實(shí)行6S管理有什么區(qū)別呢？下面 …