09-01 2015 班組生產統(tǒng)計的實施 班組生產統(tǒng)計的實施 1.班組在制品統(tǒng)計 班組在制品的統(tǒng)計是指在班組各個生產環(huán)節(jié)流轉的，在制品以及在制品資金占用量的統(tǒng)計。統(tǒng)計內容包括：原材料、半成品、待移轉的工序成品等。 2. …
09-01 2015 班組生產計劃與控制 班組生產計劃與控制 1.班組生產計劃的內容？ 生產什么東西—產品名稱、零件名稱；生產多少—數(shù)量或重量；在哪里生產—工序、誰；要求什么時候完成—期間、交期； 人員的安排、設備的配置、物料的配合、工藝與工 …
09-01 2015 簡述班組生產管理的目的及內容 簡述班組生產管理的目的及內容 1.班組生產管理的目的？ 安全生產 高品質、滿足客戶的質量需求 低成本的制造 形成作業(yè)規(guī)范、基準 培養(yǎng)員工 改善道具 2.班組生產管理的原則？ 后工程是客戶 必達生產計劃 …
09-01 2015 基層班組精益化管理 一、班組工作計劃安排 1、計劃的功能 計劃是管理的重要基本功能之一，它明確預先決定要做什么，如何做，何時做，由誰做以及如何實現(xiàn)目標。 2、班組工作計劃種類 生產計劃 …
09-01 2015 談談如何做好班組管理工作 談談如何做好班組管理工作 一、 談談在班組管理中，班組長的主要職責和具備的素質及其應怎樣當好班組長；如何更好的發(fā)揮班組長的作用，提高班組管理水平。 班組是制造企業(yè)中最基層的管理組織，班組長集”兵頭將尾 …
09-01 2015 簡述精益生產體系中班組長的角色認知 簡述精益生產體系中班組長的角色認知 1、傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中是廠長權力大，班組長權利??；精益生產體系（日企）中的班組長個人的權力大，工廠廠長權利小?！ ?、傳統(tǒng)生產方式體系企業(yè)中的班組長聽領導布置任 …
09-01 2015 培訓好的班組長重要事項 在班組長的培訓中，部分企業(yè)的培訓主管上課前要求在6或12個小時的培訓中既要把整個生產管理全面系統(tǒng)的講完，又要求在課程中講授溝通與激勵技巧，甚至還要求講授企業(yè)文化建設。總之，這些培訓主管認為，培訓內容越 …
09-01 2015 選拔班組長必學課程 一個企業(yè)的各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，班組是企業(yè)各項工作的落腳點和出發(fā)點。從這個意義上說，班組是企業(yè)的基石、效益的源泉、和諧的保障。 要提高企業(yè)生產運行管理水平，就 …
09-01 2015 班組建設四化管理如何實現(xiàn) 班組是企業(yè)生產最基層的組成單位，企業(yè)所有的生產經營活動都要依靠班組來完成，所以班組管理的水平決定著企業(yè)經營的好壞，如何強化班組管理是班組長以及每一位員工的職責，只有積極向上充滿活力的班組才能讓企業(yè) …
