對于浪費(fèi)和低效率的情況是車間負(fù)責(zé)人急需要解決的問題，今天介紹一個(gè)精益生產(chǎn)線的案例，大家互相學(xué)習(xí)。   一、 精益生產(chǎn)線概念 精益生產(chǎn)線又稱精益cell線，柔性生產(chǎn)線，3.0細(xì)胞線，是利用杜絕 …

企業(yè)知識管理的激勵機(jī)制 知識運(yùn)行機(jī)制   　　知識運(yùn)行機(jī)制主要指促進(jìn)知識創(chuàng)新、共享與應(yīng)用高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。包括：信息收集機(jī)制、創(chuàng)新失敗寬容機(jī)制、企業(yè)知識分類與標(biāo)準(zhǔn)化制度、企業(yè)文檔積累與更新 …

Kaizen是一種持續(xù)改善生活和業(yè)務(wù)的有趣方法。這個(gè)詞是日語，粗略翻譯就是不斷變化的意思。   對于一個(gè)從未聽說過Kaizen的人來說，通過Kaizen讓業(yè)務(wù)變得更好的方法可能看起來很奇怪， …

甘特圖，又稱橫道圖或條狀圖，是美國科學(xué)管理學(xué)派創(chuàng)始人亨利·甘特在20世紀(jì)初，設(shè)計(jì)的一種組織和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具。 雖然甘特圖是項(xiàng)目管理工具，但如果把每件事都看作一個(gè)小項(xiàng)目，甘特圖就可以被 …

  德魯克的一生中，宣講過一個(gè)非常重要的主題：好的管理如何能夠?qū)F(tuán)伙變成團(tuán)隊(duì)。   一個(gè)被普遍忽視的因素是，這位管理學(xué)家研究組織的初衷和歸宿，不僅是為了幫助各種組織生長為有持續(xù)活力 …

豐田汽車公司的零部件采購遵循如下三個(gè)原則：    一 . 實(shí)行開放公平的競爭，采取全球采購戰(zhàn)略。   二 . 建立長期穩(wěn)定、相互依賴和互惠互利的合作關(guān)系。  & …

在經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，您必須密切關(guān)注一些關(guān)鍵指標(biāo)。雖然了解您的業(yè)務(wù)運(yùn)營成本是一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)，但客戶的保留率同樣重要。客戶是您業(yè)務(wù)成功的支柱，無論您是銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)還是進(jìn)行研發(fā)，您都依賴于想要向您購買的客戶。 …

企業(yè)在第一次使用價(jià)值流圖析時(shí)，常會發(fā)生一些錯誤。當(dāng)發(fā)生這些錯誤時(shí)，價(jià)值流圖析就不能發(fā)揮應(yīng)有的效果，甚至有可能得出錯誤或者相反的結(jié)論。以下是企業(yè)中觀察到的一些常見的錯誤，列舉出來，希望使用時(shí)能避免犯錯。 …

管理必須要做兩件事：提高效率和降低成本！ 而要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，也就是管理的核心則是決策，管理就是在決策基礎(chǔ)上做正確的事和正確的地做事的組合！作為一個(gè)管理者，以下8項(xiàng)生存技能必須熟練掌握：   …