08-02 2022 精益管理與精益?zhèn)}儲 精益管理源自精益生產，由最初在生產系統(tǒng)的管理的成功實踐，已經逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務中，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。   …
08-01 2022 領導培訓員工的十種方式 ? 編輯 添加圖片注釋，不超過 140 字（可選） 主管如何培訓員工可以從下列十項方式去進行，強將之下無弱兵就是這個道理，因此中層干部的重要性也可以在此展現(xiàn)，下列就一一介紹。 (1) …
08-01 2022 防錯的五類方法和五大原則 制造企業(yè)對防錯技術有著廣泛而迫切的需求，“防錯”的概念對產品設計和制造過程設計很有實際意義，日本許多工廠大量采用非常簡單而實用的防錯裝置，并將其干百次的反復應用，日復一日長期堅 …
07-29 2022 制度永遠有漏洞，不要讓執(zhí)行者成為制度的對手！ 每一項制度都會存在漏洞，因為制度是一種對當下情況的約束性表述，它不能針對變化來進行局部的調整，它可以規(guī)范現(xiàn)在，卻不能預見未來。如果制度僅停留在“術”的層面，而不能 …
07-29 2022 績效公平是一線管理者第一要務 團隊管理者，不管是新晉升的還是在位幾十年的，團隊績效公平應是其職能管理的 有的人不以為然，認為技術、專業(yè)性工作是第一的，有的認為拜訪客戶、拿合同是第一位的，有的認為創(chuàng)建文化是第一位的.. …
07-28 2022 怎么做到180%的效率提升？ 三年前，初識精益生產，三年后，進料至交貨時間DOD（Dock To Dock ）提升180%，勞動生產率增長10%，庫存下降50%，周轉資金節(jié)省2000萬人民幣。這怎么可能？但A公司做到了，從了解精益 …
07-27 2022 物料失控改善的兩種方法 一、物料供應的改善 對物料供應的改善可遵循以下原則： 1.加強產銷配合 ①建立產銷連接管理制度，明確產與銷的權責。 ②確定緊急訂單的處理原則。 ③生產管理與制造的密切配合。 …
07-27 2022 六西格瑪管理：SIPOC圖析 在六西格瑪項目定義中，為了鑒別項目重點關注的內部流程，需要將內部流程與消費者需求聯(lián)系起來，并在此基礎上明確定義項目類別。這個鑒別過程先從宏觀的步驟剖析開始。SIPOC圖析正是通常使用的宏觀過程分析方法 …
07-26 2022 精益模式下的自動化導入 近年來，由于國內人力成本與員工離職率逐漸增加，很多企業(yè)通過導入自動化來代替人工。富士康總裁郭臺銘更是拋出豪言壯語：三年內自動化投資至少1000個億，引入至少100萬只機械手。我們暫且不去評論這個夢想是 …
