05-30 2022 開展生產(chǎn)平準(zhǔn)化的4個要素 生產(chǎn)平準(zhǔn)化是多品種混合流水生產(chǎn)中的一個概念。平準(zhǔn)就是要求生產(chǎn)平穩(wěn)地、均衡地進(jìn)行。 平準(zhǔn)化不僅要達(dá)到產(chǎn)量上的均衡，而且還要保證品種、工時(shí)和生產(chǎn)負(fù)荷的均衡。所以，它實(shí)際上是均衡生產(chǎn)的高級階段 …
05-30 2022 采購成本控制方法和策略 企業(yè)降本增效有效的方法是采購成本的控制，尤其是原材料占比較大的生產(chǎn)型企業(yè)，采購成本下降對利潤會產(chǎn)生疊加影響。 對采購人員來講，深入了解采購成本控制方法與策略，有助于更好提升采購業(yè)務(wù)管理水平。 &nbs …
05-27 2022 班組長如何做好現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是生產(chǎn)干部在現(xiàn)場生產(chǎn)中對作業(yè)人員的作業(yè)行為管理。具體來說，生產(chǎn)干部利用科學(xué)的管理思想、方法和手段，合理配置和優(yōu)化組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人員、機(jī)器、材料、方法、工藝、測試方法、環(huán)境、資金、能 …
05-26 2022 班組該如何有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故？看看這位班組長是怎么做的 導(dǎo)讀： 本文通過一位生產(chǎn)班長講述的班組安全管理水平提升的過程，展示了作業(yè)班組從預(yù)防的角度做好安全管理工作的思路，為做好班組生產(chǎn)安全管理樹立了信心，指出了路徑，值得學(xué)習(xí)。 國務(wù)院安委會辦公 …
05-26 2022 一個老班長總結(jié)的班組管理6指標(biāo)5要點(diǎn)10問題 班組是企業(yè)最基本的管理單元，是企業(yè)管理的細(xì)胞，是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，企業(yè)的績效目標(biāo)都要通過班組來實(shí)現(xiàn)。針對班組建設(shè)，以下是一個老班長總結(jié)的班組管理的6指標(biāo)、5要點(diǎn)、10問題：
05-26 2022 分析實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本管理的問題及建議 引言 在國家的經(jīng)濟(jì)體制中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)所占據(jù)的比重十分突出，然而在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中，實(shí)體企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營壓力和發(fā)展挑戰(zhàn)。若想提高整體的經(jīng)營實(shí)力，獲得良好的市場地位，實(shí)體企業(yè)需從財(cái)務(wù)的 …
05-26 2022 如何理解成本？如何正確降成本？ 成本是整體價(jià)值的一部分，在本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。如果企業(yè)愿意在成本部分做犧牲，這種犧牲必須是有意義的，必須獲得價(jià)值并被感知到。 沒有系統(tǒng)理解成本，犧牲的會是價(jià)值本身。 &m …
05-26 2022 如何打造一條低成本高效的生產(chǎn)線？ 生產(chǎn)一線是現(xiàn)場管理的核心工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。一條精益低成本生產(chǎn)線是如打造的？怎樣以最低成本發(fā)揮產(chǎn)線的最大生產(chǎn)能力？ 01 生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查 ①生產(chǎn)機(jī)種的工藝流程； ②各工位實(shí)際操作人 …
